vivo
OV留不住的人

OV難走出去,外界也難融入。

vivo沈煒的這50條思考,幫我們讀懂中國最低調(diào)企業(yè)家的與眾不同

“以本分為核心的企業(yè)文化與價值觀是唯一核心競爭力”。

留給OV們的時間不多了

產(chǎn)品創(chuàng)新才是破局關(guān)鍵。

小米OV,上攻下守

種種市場風(fēng)向變動背后,國產(chǎn)手機行業(yè)已然走到了一個新的行業(yè)分水嶺。

折疊屏,vivo的高端打手?

折疊屏噱頭居高不下,vivo終究無法做到置身事外。

榮耀回歸,陳明永和沈煒的渠道慌了

榮耀和各地最牛的渠道商股份綁定,加上小米依靠IoT強攻線下,OV如何應(yīng)對這場惡戰(zhàn)?

小米OV,困于去庫存

消費者換機熱情在冷卻、市場規(guī)??s減,手機廠商壓力不小。

騰訊把vivo告了,應(yīng)用商店已成兵家必爭之地

在手機廠商陷入存量競爭的背景下,第三方應(yīng)用商店與手機原廠應(yīng)用商店的競爭正愈演愈烈。

騰訊把vivo告了,應(yīng)用商店已成兵家必爭之地

在手機廠商陷入存量競爭的背景下,第三方應(yīng)用商店與手機原廠應(yīng)用商店的競爭正愈演愈烈。