出貨量大跌，全球化遇劫。

生于vivo，成于vivo，卻又困于vivo。

端側(cè)落地任重道遠(yuǎn)。

為何要推出自研系統(tǒng)喝大模型？

今年印度對(duì)中國手機(jī)廠商的要求變得愈發(fā)嚴(yán)苛。

去了理想汽車！

作為頭頂兩個(gè)全球主要手機(jī)市場份額第一的vivo，難免要承受王冠之重。

高端化才能逆天改命？

vivo的矛盾、抉擇與舍棄，和創(chuàng)始人沈煒的個(gè)人風(fēng)格不無關(guān)系。

粵港澳大灣區(qū)上榜63家企業(yè)，相當(dāng)于印度一個(gè)國家的獨(dú)角獸數(shù)量。