短板沒那么容易補齊。

折疊屏依然是小眾需求。

喊了幾年的高端化，越來越尷尬了。

為何vivo國內“學霸”，全球“學渣”，沒有拿捏好海外市場？

印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關鍵性的一步。

高端市場失意后，vivo向何處去？

上市前先分紅2億元。

如何在迷霧愈加深重、不確定性劇增的全球市場中尋求周全之策，將是每一個跨國企業(yè)的必修課。

印度市場受困，國內市場承壓，第二曲線探索也才剛剛開始，vivo將要面對的挑戰(zhàn)，還有很多。

廠商“卷不動”年輕人買新機，vivo“慢節(jié)奏”打法就有用？