海底撈1000多家門店分散在全國(guó)各地，公司需要定期復(fù)盤各個(gè)區(qū)域出現(xiàn)的問題，排除有可能大規(guī)模出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)高效的數(shù)字化工具必不可少。

都說船大難掉頭，海底撈究竟做對(duì)了什么？

2022年會(huì)是2023年的鏡子嗎？

如果降本增效影響到顧客的服務(wù)體驗(yàn)和門店服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)海底撈的殺傷恐怕比關(guān)停幾家門店更加難以挽回。

內(nèi)憂外患之下，海底撈如何重塑核心優(yōu)勢(shì)。

海倫司為什么要逆勢(shì)擴(kuò)張？

何時(shí)重回巔峰？

開店驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)告一段落，海底撈無(wú)奈失速。

海底撈能不忘初心嗎？

“薅羊毛”行為的邊界在哪里？