海底撈似乎要為服務(wù)“減負(fù)”。

隨著海底撈再次換帥，這家火鍋巨頭正在邁入新的轉(zhuǎn)型期。

最牛打工妹，站上新牌桌。

楊利娟的卸任標(biāo)志著海底撈一個時代的落幕，但同時也開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個新的階段。

接任CEO的茍軼群，又會將這艘擁有上千家門店、15萬員工的大船帶到何處去？

“啄木鳥”與“硬骨頭”計(jì)劃的順利推進(jìn)使楊利娟的能力得到了認(rèn)可，海底撈需要她在海外業(yè)務(wù)中批量復(fù)制此前的業(yè)績。

曾用兩年力挽狂瀾，如今又能否復(fù)制神話？

擴(kuò)張，下沉，出海？可能是一道多選題。

海底撈再次瞄準(zhǔn)高校場景開了家食堂窗口店，并打出了高性價(jià)比特色。

一季度匯兌損失吞噬利潤。