轉(zhuǎn)型
守成不如進(jìn)攻。
曾經(jīng)“獨(dú)自美麗”的垂直電商平臺(tái)，生存的空間正在被無限壓縮，深耕單一賽道的電商模式不再適合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代。
在轉(zhuǎn)型成為奢侈品集團(tuán)之前，比音勒芬的董事長(zhǎng)謝秉政還要面臨諸多爭(zhēng)議。
生活電商是個(gè)好概念，但怎么從供應(yīng)端落地？
艱難的4S店。
李佳琦和美ONE終于推出自有品牌了，但相比同行，無論品類還是銷量，美腕優(yōu)選都仍在起步。
自食惡果。
仍然任重道遠(yuǎn)。
數(shù)科公司和IT企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？
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