在經(jīng)歷了經(jīng)銷商的出走后，格力的渠道變革有了新方向。

面對循環(huán)經(jīng)歷和二手電商行業(yè)的激烈競爭格局，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能靠金融自救嗎？

被市場冷落的小貸機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)服務(wù)商，似乎正成為趨勢。

4年合計虧損超29億元。

環(huán)境急劇變化帶來的世代差異，正在這些醫(yī)藥“老炮兒”身上消失。

軟件技術(shù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型過程中最大的“絆腳石”。

似乎又有新故事可講。

對于現(xiàn)在的橙光而言，雖然或許仍抱有成為閱文的夢想，但其更加關(guān)注如何通過用戶付費來保持生存。

超市折扣化幾乎成為了市場的一股風(fēng)潮。

東芝垮塌原因是涉足的領(lǐng)域過多，最重要的是在市場環(huán)境變化中未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，錯失了發(fā)展機(jī)遇。