轉(zhuǎn)型
胖東來學(xué)徒“集體掛科”，商超轉(zhuǎn)型為何這么難？

似胖東來者生，學(xué)胖東來者死。

長城汽車背水一戰(zhàn)

2025年下一步如何走，更大的轉(zhuǎn)變，將在這家老牌車企中繼續(xù)醞釀。

轉(zhuǎn)型“開超市”，零食量販店急了

零食“有點(diǎn)忙”。

在休閑零食與傳統(tǒng)超市之間，來伊份選擇了“山姆”

來伊份在倉儲(chǔ)會(huì)員超市里找答案。

5元一個(gè)，“新中式烘焙”開始賣包子了

新中式烘焙品牌需要新故事。

精釀啤酒，困在“小眾”賽道

啤酒放緩的新解題。

“華東的皮華南的骨”，莉莉絲想轉(zhuǎn)型了

被包裹上了華東公司皮的華南公司。

賈乃亮成抖音帶貨一哥背后，遙望的轉(zhuǎn)型之路

讓公司的一切成熟的業(yè)務(wù)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行。

煙花產(chǎn)業(yè)下半場：人、IP與文化升維

何將工業(yè)品打造成具有更高價(jià)值的文化產(chǎn)品，是當(dāng)下地方政府、煙花品牌需要共同思考的難題。