轉(zhuǎn)型
極速轉(zhuǎn)變的醫(yī)藥“老炮兒”們

環(huán)境急劇變化帶來的世代差異,正在這些醫(yī)藥“老炮兒”身上消失。

CARIAD裁員2000人,大眾“軟件之痛”仍在發(fā)酵

軟件技術(shù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型過程中最大的“絆腳石”。

成為下一個“閱文”,橙光還有機會嗎?

對于現(xiàn)在的橙光而言,雖然或許仍抱有成為閱文的夢想,但其更加關(guān)注如何通過用戶付費來保持生存。

時代給了東芝三次轉(zhuǎn)型良機,為何沒能抓???

東芝垮塌原因是涉足的領(lǐng)域過多,最重要的是在市場環(huán)境變化中未能及時調(diào)整戰(zhàn)略,錯失了發(fā)展機遇。

樂視“以退為進”:100%讓利片方、向視頻開放平臺轉(zhuǎn)型

樂視雖身處夾縫中,但并沒有完全“躺平”

抓住可持續(xù)美妝這門“慢生意”,原料端向綠色轉(zhuǎn)型

升級再造、生物基原料,或?qū)⒊蔀榭沙掷m(xù)美妝的下一個技術(shù)風口。

贏合科技一次性電子煙出口煥發(fā)企業(yè)第二春?

贏合科技在鋰電設(shè)備需求面臨萎縮的情況下能否開辟第二戰(zhàn)場?

“瘦身”30%、增投30億元,花王美妝迎來重大改革

面對連續(xù)5年下滑的凈利潤,花王要采取“大刀闊斧”的改革。