讓平臺(tái)治理兼顧效率與“人”。

外賣正在成為“救業(yè)”主。

餐飲外賣的夢(mèng)中情“臺(tái)”來(lái)了？

“愉悅會(huì)保留很久，不快會(huì)很快消失。”

攻不下城，也守不住城。

感謝打工人。

“輕松賺錢”的水分到底有多大？

商業(yè)模式設(shè)計(jì)上該重新想想了。

基于商業(yè)閉環(huán)還有很多東西可以玩，很多場(chǎng)景可以突破。

當(dāng)下抖音的團(tuán)購(gòu)到家業(yè)務(wù)是“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”，通過(guò)差異化入局，尚未和外賣平臺(tái)形成正面交鋒的局面。