運(yùn)動(dòng)品牌能成為奢侈品與年輕人之間的“橋梁”嗎？

運(yùn)動(dòng)鞋服市場天花板尚遠(yuǎn)，所有運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，都將身處一片藍(lán)海市場尋找更廣袤的增量。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢，Under Armour啟動(dòng)了自救模式。包括優(yōu)化業(yè)務(wù)品類、擴(kuò)大高端產(chǎn)品運(yùn)營以及內(nèi)部裁員等舉措。

這個(gè)市場是風(fēng)起云涌，我們到底該怎么看當(dāng)前整個(gè)市場的發(fā)展？

留給小品牌的空氣越發(fā)稀薄。

曾經(jīng)的中國第一品牌Kappa該如何自救？

運(yùn)動(dòng)器材為何成為中國賣家“定心丸”？

留給國產(chǎn)的專業(yè)瑜伽品牌的空間非常有限。

誰在劃分滑雪鄙視鏈？

lululemon最大的成功之處即在于，它通過品牌營銷，將高定價(jià)合理化并轉(zhuǎn)化成了吸引購買的要素之一。