頭部品牌可能要“卷”出新高度了。

雖然“太丑了”，但“性價(jià)比高”。

短板明顯，智能健身鏡要防御跨界打擊。

在當(dāng)下國內(nèi)愛國熱情高漲的當(dāng)下，擁有識別度更高的標(biāo)識的耐克阿迪達(dá)斯等一眾洋品牌，反而成為了一種品牌劣勢。

耐克，到底怎么了？

有技術(shù)也有能力的莆田鞋，最重要的是做自己。

運(yùn)動和戶外品牌如何打造出值得消費(fèi)者打卡的門店，并通過這一實(shí)體空間來切實(shí)的呈現(xiàn)和傳達(dá)品牌的理念和精神？

他們收購了一堆海外運(yùn)動品牌，帶來的海外營收卻少得可憐。

師夷長技以內(nèi)卷。

當(dāng)傳統(tǒng)零售商開始發(fā)力時(shí)尚，“小而美”的服飾業(yè)務(wù)真的會是增利靈藥嗎？