雖然相對下場造車投入小，但房企跨界新能源發(fā)電領(lǐng)域也面臨一些風(fēng)險。

運用“復(fù)工續(xù)建+破產(chǎn)清算”模式，哈爾濱開始化解爛尾項目的交付難題。

廣州城投自身的開發(fā)能力優(yōu)勢不強(qiáng)，需要在嚴(yán)控資金風(fēng)險的同時提升開發(fā)能力。

穩(wěn)?；鸬慕槿耄茉鰪?qiáng)祥生項目的資金流動性，加快建設(shè)確保正常交付。

廣州本次土拍延續(xù)了今年前兩次集中供地的基調(diào)，央國企拿地積極、底價成交為主。

財務(wù)相對穩(wěn)健的民營房企逐漸實現(xiàn)“破冰”發(fā)債。

鄭州化解問題樓盤停工方案在行業(yè)內(nèi)也具有代表性和借鑒意義。

高管年輕化、內(nèi)部培養(yǎng)起來的人才逐漸擔(dān)當(dāng)重任，是今年房企人事變動的兩大趨勢。

低杠桿、高利潤率的代建業(yè)務(wù)，如今成為民營房企紛紛涌入的賽道。

龍湖繼二批次拿地后，此輪又與天竺聯(lián)合以24.3億拿下順義一宗地塊。