傳統(tǒng)車(chē)企們的轉(zhuǎn)型，或許需要一些“專(zhuān)業(yè)人士”。

無(wú)論是為了緊跟主線進(jìn)行智造轉(zhuǎn)型，還是提高自身的科技制造硬實(shí)力，工業(yè)機(jī)器人以及工業(yè)智造都是重中之重。

出資5億元收購(gòu)持續(xù)經(jīng)營(yíng)存不確定公司，未來(lái)發(fā)展能咸魚(yú)翻身嗎？

轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在繼續(xù)。

教育機(jī)構(gòu)直播帶貨已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，不乏有成功者從中獲利，吸引更多的消費(fèi)群體，把自己的教育品牌打造成金字招牌。

面對(duì)內(nèi)憂與外患，光瓶酒企業(yè)怎么辦？

郎酒一系列操作背后，在布什么局？

印刷賺錢(qián)，教育AI撒錢(qián)，世紀(jì)天鴻為何執(zhí)著于教育信息化？

海爾智家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略逐漸有些冒險(xiǎn)，其未來(lái)仍有不穩(wěn)定的因素。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)反而成為更明智的選擇。