是繼續(xù)擴(kuò)張還是先守住基本盤，盒馬需要做出一個(gè)選擇。

從100億美元到60億美元，盒馬的預(yù)期估值為何會被削減？

中式輕食能破同質(zhì)化“怪圈”？

零售的本質(zhì)是活著。

X會員店全面盈利是侯毅更務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

特斯拉在美國遭前員工集體訴訟；亞馬遜宣布全球亞馬遜商店CEO任命；中概股收盤普漲；極星汽車擬于本周借殼上市。

在不斷的戰(zhàn)術(shù)選擇、地域肉搏以及組織變化，盒馬能否建立穩(wěn)定的優(yōu)勢，也有待觀察。

根據(jù)抗疫經(jīng)驗(yàn)，生鮮電商平臺對業(yè)務(wù)作出適應(yīng)改變。盒馬將保留“流動超市”模式，同時(shí)增設(shè)社區(qū)團(tuán)購儲貨、增設(shè)社區(qū)奧萊店兩項(xiàng)服務(wù)。

侯毅和阿里的故事將如何演繹？

盒馬離全國盈利，還有多遠(yuǎn)？