中式輕食能破同質(zhì)化“怪圈”？

零售的本質(zhì)是活著。

X會(huì)員店全面盈利是侯毅更務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

特斯拉在美國(guó)遭前員工集體訴訟；亞馬遜宣布全球亞馬遜商店CEO任命；中概股收盤普漲；極星汽車擬于本周借殼上市。

在不斷的戰(zhàn)術(shù)選擇、地域肉搏以及組織變化，盒馬能否建立穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，也有待觀察。

根據(jù)抗疫經(jīng)驗(yàn)，生鮮電商平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)作出適應(yīng)改變。盒馬將保留“流動(dòng)超市”模式，同時(shí)增設(shè)社區(qū)團(tuán)購儲(chǔ)貨、增設(shè)社區(qū)奧萊店兩項(xiàng)服務(wù)。

侯毅和阿里的故事將如何演繹？

盒馬離全國(guó)盈利，還有多遠(yuǎn)？

各大生鮮電商平臺(tái)紛紛啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，緊急調(diào)撥貨源，從保供應(yīng)、保配送、保人員安全等各環(huán)節(jié)，全面保障北京市民的生活物資需求。

盒馬模式被一二線城市證明，全國(guó)盈利時(shí)機(jī)成熟。