在多年瘋狂探路后，盒馬的邏輯或已發(fā)生改變，開(kāi)始回歸商業(yè)本質(zhì)，將生存優(yōu)先擺在了首要位置。

前置倉(cāng)VS店倉(cāng)一體。

生鮮電商的前景看似充滿希望，但在海面下依舊還有看不見(jiàn)的冰山或暗礁。

“新零售扛把子”也要扛不住了？

盒馬似乎迷路了。

大規(guī)模的閉店潮似乎在昭示著盒馬轉(zhuǎn)變的決心。

如一艘行駛在浩瀚宇宙中的巨艦，盒馬的未來(lái)可以是星辰大海 也可能是無(wú)盡深淵。

盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績(jī)單？

盒馬鮮生，走上了一條無(wú)法盈利之路？

深陷食品安全泥淖，盒馬要速度還是要品質(zhì)？