各大生鮮電商平臺紛紛啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，緊急調(diào)撥貨源，從保供應(yīng)、保配送、保人員安全等各環(huán)節(jié)，全面保障北京市民的生活物資需求。

盒馬模式被一二線城市證明，全國盈利時機成熟。

近期，各電商平臺積極組織符合條件的騎手返崗，目前在崗騎手已近2萬人；4月18日各主要電商平臺配送訂單量達220萬單，十日內(nèi)增長100萬單。

這些年，盒馬的嘗試，成功的不多。

新抗疫場景的出現(xiàn)，甚至需求的全面爆發(fā)，對各大電商平臺在運營、服務(wù)等方面的專業(yè)化能力，提出了全新考驗。

新零售模式不是解藥的配方。

最終能活下來的折扣店，都是超越價格戰(zhàn)的高手。

盒馬的下一步——“斷奶”后全面盈利？

一場關(guān)于生鮮電商命運的宣判，可能也等在未來不遠處。

生鮮電商行業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長的時代，想要在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中屹立不倒，叮咚買菜還需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及更高效的運營。