傳統(tǒng)商超進(jìn)入即時(shí)零售時(shí)代。

在上海這個(gè)商超修羅場(chǎng)，面臨激烈的商超競(jìng)爭(zhēng)，想要開三位數(shù)的門店并不容易。

三家商超齊換帥，成果幾何？

探究會(huì)員店底層賺錢邏輯。

商超曾經(jīng)是家電供應(yīng)商極為看好的渠道，但在今天很多家電供應(yīng)商卻開始退出。曾經(jīng)的香餑餑，為何如今成為家電供應(yīng)商的逃離之地呢？

隨著零售方式的進(jìn)化，大賣場(chǎng)開始落幕。

無論新業(yè)態(tài)發(fā)展成功與否，曾經(jīng)商超獨(dú)大的局面早已一去不復(fù)返，大潤(rùn)發(fā)不得不面對(duì)和新業(yè)態(tài)搶蛋糕的局面。

永輝是否已找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，目前來看仍是未知數(shù)。

從傳統(tǒng)大賣場(chǎng)，到山姆會(huì)員店、電商平臺(tái)，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對(duì)的壓力前所未有。

一季度吃“紅利”，二季度更難了。