超市連鎖
山姆的中國(guó)學(xué)徒,正在用力討好年輕人

超市表現(xiàn)出討好型人格。

低租金紅利不再,大賣(mài)場(chǎng)模式難走通,沃爾瑪撤離北京CBD,靠山姆能行?

零售巨頭沃爾瑪在中國(guó)接連閉店,傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)模式失靈?

除了商品力,商超還應(yīng)提升“美好力”

線下店要讓自己的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。

“易主”的人人樂(lè),要走出困境了?

一邊是大漲的股價(jià),一邊卻是持續(xù)虧損的業(yè)績(jī),到底是股價(jià)炒作還是人人樂(lè)真的要迎來(lái)“反轉(zhuǎn)”了?

連鎖賣(mài)場(chǎng)走衰不是不努力,關(guān)鍵是與時(shí)代節(jié)奏不合拍

從深層次來(lái)說(shuō),渠道變革的根本在于用戶(hù)的變化。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店山姆、Costco、盒馬們也開(kāi)始內(nèi)卷?

從開(kāi)店選址來(lái)看,下沉市場(chǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店必爭(zhēng)之地,但要啃下下沉市場(chǎng)這塊硬骨頭尚需硬實(shí)力。

重振商超,山姆、奧樂(lè)齊都用了這招

“自有品牌才是大勢(shì)所趨?!?/p>

家樂(lè)福中國(guó),進(jìn)入生死邊緣

2023年初的家樂(lè)福,以往任何一個(gè)時(shí)刻都更接近懸崖邊緣。

我家邊上的大商超,快要黃了

不是家樂(lè)福和永輝們不夠努力,而是時(shí)代變了。