近年來受線上渠道沖擊，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)日漸式微，陷入圍困的玩家不止家樂福一個(gè)。

倉儲(chǔ)會(huì)員店賽道，并不是人人都能做好的。

全面開放加盟能成為迅速盈利的利器嗎？

本土商超品牌機(jī)會(huì)幾何？

在深耕質(zhì)價(jià)比的同時(shí)，山姆正在適應(yīng)國(guó)內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2023年內(nèi)，步步高有多達(dá)149億元的金融負(fù)債陸續(xù)到期，現(xiàn)金流捉襟見肘。

傳統(tǒng)商超如何留住年輕人?

失勢(shì)的家樂福們，該醒醒了。

線下實(shí)體沒有從與互聯(lián)網(wǎng)的連接中獲得增長(zhǎng)，反而集體陷入閉店衰退的泥潭。

公司研發(fā)人員薪酬與研發(fā)材料支出變動(dòng)相反。