外賣O2O
美團(tuán)，穩(wěn)生態(tài)

任何業(yè)態(tài)想要長期發(fā)展，一定是多方共贏的結(jié)果。

美團(tuán)的焦慮，不該“魏家涼皮們”買單

如何平衡商家和自身的利益，是美團(tuán)必須思考的問題。

外賣平臺亂斗，餐飲人躺贏？

美團(tuán)、餓了么、微信、抖音四大平臺仿佛要在外賣領(lǐng)域掀起“四方亂斗”。

抖音外賣，前途光明，困難更多

中小商家才是外賣市場的基石。

酒+即時(shí)零售，又要起風(fēng)了？

抖音外賣送酒，商家、消費(fèi)者會買單嗎？

餓了么掉隊(duì)了

外賣市場前狼后虎，餓了么掉隊(duì)。

一單外賣賺3元，商家苦“滿減”久矣

虧本做“滿減”，一單賺3元。

同是中式快餐企業(yè)，為何一家外賣傭金4%，一家25%？

被誤導(dǎo)的傭金與被忽略的配送費(fèi)。

餐飲商家服務(wù)費(fèi)下調(diào)，平臺、騎手、消費(fèi)者誰來買單？

《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》將同時(shí)給外賣平臺和商家?guī)砩钸h(yuǎn)影響。