生鮮電商
每日優(yōu)鮮敗局,前置倉并非原罪

每日優(yōu)鮮滑鐵盧,為生鮮業(yè)敲響了警鐘。

狂熱的生鮮游戲,承壓的供應(yīng)商

整個(gè)生鮮的商流當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)幾乎都?jí)涸诹斯?yīng)商身上。

生鮮行業(yè)的下一個(gè)出局者會(huì)是誰?

壓力到了叮咚買菜這一邊。

每日優(yōu)鮮或許倒下,但生鮮零售還在苦苦長跑

做什么生意不“燒錢”?為何生鮮電商的“潮水”退得這么快?

每日優(yōu)鮮的困局與前置倉模式的“替代性假設(shè)”

前置倉模式不可替代,未來或?qū)⒊蔀镺2O平臺(tái)的一部分?

反思每日優(yōu)鮮掉隊(duì):苦生意、深扎根和長期主義

每日優(yōu)鮮最終沒有證明,自己是那1%的幸運(yùn)兒。

每日優(yōu)鮮究竟做錯(cuò)了什么,我們應(yīng)該汲取哪些教訓(xùn)?

“基本功”更扎實(shí)的企業(yè),才有更大的機(jī)會(huì)在更加激烈的淘汰賽中勝出。

我在菲律賓做生鮮電商,成了“馬尼拉市最佳雇主”

供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。