規(guī)模效應(yīng)反倒成了陷阱。

前置倉不行了嗎？生鮮電商的未來在哪兒？

生鮮電商賽道的參與者已不再盲目擴(kuò)張、而是更專注區(qū)域盈利。

每日優(yōu)鮮的前置倉模式從來沒有盈利過。

撤城止虧，資本市場買賬嗎？

叮咚買菜2022年第二季度GMV為71.152億元（約10.623億美元），較2021年同期的53.781億元增長32.3%。

新一輪洗牌開啟，誰能接管生鮮電商市場？

行業(yè)波動加劇考驗阿里耐心。

把每日優(yōu)鮮失敗的鍋全部甩給前置倉，并不客觀，也顯膚淺。

生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠(yuǎn)。