文|連線Insight 周曉奇
編輯|葉麗麗
在復刻“華為路徑”上，OPPO、vivo很賣力。
今年4月vivo剛發(fā)布首款折疊機后，9月底又迅速發(fā)布了第二代升級款折疊機，似乎想一舉通過折疊機建立自身的技術(shù)標簽。
這幾年，vivo的確也在不斷補齊研發(fā)短板，不僅招募了眾多芯片研發(fā)人員，還成立了vivo中央研究院，科技創(chuàng)新已然成為vivo的新目標。
OPPO同樣如此。去年發(fā)布了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X后，今年又推出自研跨端系統(tǒng)潘塔納爾。馬里亞納是地球目前已知最深的海溝，潘塔納爾則是全球面積最大的濕地，用這兩個地點取名，足以說明OPPO的野心。
不過，OPPO、vivo想成為下一個“華為”并沒有那么容易。盡管2019年華為陸續(xù)讓出了市場份額，但如今高端手機市場也難以看到OPPO、vivo的身影。
折疊機或許是證明研發(fā)實力的機會，為此OPPO、vivo都陸續(xù)推出了自己的折疊機，也采用了自主研發(fā)的鉸鏈等核心零部件，但從消費者反饋來看，用戶還是難以認同OPPO、vivo機型的高客單價。
除了在研發(fā)上不斷向華為靠攏，OPPO、vivo也在布局自己的生態(tài)體系。但不同于華為的鴻蒙系統(tǒng)，OPPO最新推出的潘塔納爾系統(tǒng)不是操作系統(tǒng)，而是介于操作系統(tǒng)與App之間的“中間件”。這種做法的好處是開發(fā)者接入門檻低，也可靈活接入各個操作系統(tǒng)，但弊端是用戶體驗會稍差。
OPPO選擇這一路徑有著自己的考慮，直接做操作系統(tǒng)不僅難，而且后續(xù)需要吸引開發(fā)者為這個操作系統(tǒng)持續(xù)提供服務(wù)，才有可能最終吸引更多用戶使用，而中間件的做法雖然影響了一些體驗，但能夠讓開發(fā)者輕松介入，也能實現(xiàn)跨設(shè)備協(xié)同。
OPPO和vivo過往靠營銷和機海戰(zhàn)術(shù)的打法，已經(jīng)逐漸失去效果。2019年也是OPPO和vivo戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點。“短平快行不通的原因，首先是紅利機會沒有了，第二是因為你短平快，對對手而言也會沒門檻?！監(jiān)PPO創(chuàng)始人陳明永一語道破。
目前來看，OPPO、vivo進行戰(zhàn)略調(diào)整后，均在補足之前的短板，但這些短板不是在一時間就能全部消除，而是需要長期的投入與耐心。這也是OPPO、vivo能否成為下一個“華為”的關(guān)鍵。
1、OPPO、vivo講起了新故事
在成為下一個“華為”的路上，OPPO、vivo頗為努力。
國慶假期之前，vivo匆匆發(fā)布首款折疊屏手機 X Fold 系列的高配版本 ——X Fold+。折疊屏手機一貫是手機廠商“秀肌肉”的重點產(chǎn)品，vivo自然也不例外。
作為高配版本的vivo X Fold+，在芯片、續(xù)航、影像等方面又進行了一次提升。核心處理器方面，vivo與高通合作，聯(lián)合研發(fā)了驍龍8+定制SPU安全芯片。這款芯片最大的變化是采用了更先進的4nm工藝制程，特點是性能更強，但功耗更低。
相較華為受到的限制，vivo在核心處理器上顯然有較大的優(yōu)勢。除此之外，vivo也將自身一直引以為傲的續(xù)航、充電優(yōu)勢，延續(xù)在了折疊屏手機上。Vivo X Fold+內(nèi)置了等效 4730mAh電池，比普通版增加了130mAh，整體續(xù)航提升20%以上，并支持80W有線充電和50W無線充電。
影像能力也一直是vivo主打的賣點，vivo X Fold+也效仿華為與相機品牌蔡司合作，配備了蔡司全焦段旗艦四攝，包括50MP超大底和48MP 114°超廣角兩大主攝，還有5X光學變焦和60X超級變焦的潛望式超遠攝。同時還搭載了蔡司T*鍍膜，這種鍍膜增強了可見光透過率、提高畫質(zhì)，還能準確還原物體色彩。
從核心配置來看，vivo幾乎將最好的技術(shù)、用料都堆在了這款折疊屏上，力求突出自身的技術(shù)屬性。這也是近些年vivo不斷往技術(shù)標簽靠攏的直觀變化。
在vivo2022年新春致辭上，vivo創(chuàng)始人、總裁兼CEO沈煒回顧了2021年的變化，并稱2021年可能是vivo的質(zhì)變元年。
這一年vivo加大對前沿技術(shù)、基礎(chǔ)能力的探索與投入，在年初成立了“vivo中央研究院”。此后接連成立用戶創(chuàng)新實驗室、芯片實驗室、模擬網(wǎng)實驗室、千鏡安全實驗室等先進的新技術(shù)實驗室與研究所。
科技創(chuàng)新一直是華為區(qū)別其他手機廠商的重要標簽，現(xiàn)如今這也被寫入了vivo的新年規(guī)劃中。
相較vivo不斷“秀肌肉”展示科技實力，OPPO更想轉(zhuǎn)型成為一家生態(tài)型企業(yè)。
2019年，OPPO創(chuàng)始人陳明永時隔6年后重新亮相一年一度的OPPO未來科技大會。在會上，陳明永表示：“OPPO 其實早就不只是一家手機公司，智能手機只是 OPPO 服務(wù)用戶的載體。未來不僅是 OPPO，整個行業(yè)將不會再有純粹意義上的手機企業(yè)?！?/p>
就在今年8月30日，OPPO推出自研跨端系統(tǒng)潘塔納爾，該系統(tǒng)并不是如HarmonyOS 一樣的操作系統(tǒng)，而是定位“中間件”，介于操作系統(tǒng)與應(yīng)用之間，屬于OPPO ColorOS系統(tǒng)的一部分，目的是通過潘塔納爾系統(tǒng)連接不同的智能設(shè)備，進而實現(xiàn)萬物互融。
潘塔納爾應(yīng)用示例，圖源潘塔納爾白皮書
自2019年陳明永為OPPO定下生態(tài)型企業(yè)的基調(diào)后，OPPO一直在補齊硬件生態(tài)，推出了智能手表、智能耳機、智慧屏等各類產(chǎn)品，甚至還與其他品牌合作推出了電動牙刷、智能臺燈、智能貓砂盆等生活用品。
當智能設(shè)備發(fā)展到一定程度，需要通過軟件實現(xiàn)無縫銜接，為用戶帶去更好的體驗。由此，潘塔納爾系統(tǒng)，是OPPO成為生態(tài)型企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。這也與華為推出HarmonyOS的初衷一樣，即希望解決多設(shè)備協(xié)同效率低下的問題。
但OPPO的野心或許不止于此。據(jù)搜狐科技報道，不同于HarmonyOS，OPPO是基于安卓、Linux、RTOS（Real Time Operating System，實時操作系統(tǒng)）做中間件，是跨操作系統(tǒng)的。作為中間件，可以布置到Windows、Mac上面。只要你把中間件部署到操作系統(tǒng)上，就具有了智慧跨端的能力。
這意味著，潘塔納爾比HarmonyOS更輕量、靈活，而且開發(fā)者接入門檻也較低，但代價是通過中間件進行互聯(lián)效率較低，用戶體驗可能會差一些。
當OPPO打造生態(tài)、vivo秀起科技實力，他們在成為“華為”的路上又邁進了一步，但這條已被驗證的成功之路，并沒有那么容易走。OPPO和vivo，僅邁出了第一步。
2、想成為下一個“華為”，OPPO、vivo還需惡補技術(shù)
當OPPO、vivo走上華為的老路，殊不知華為的成功來之不易。華為在2004年就進入手機行業(yè)，但在2004-2011年期間，華為基本都是按照運營商要求定制手機，并直接銷售給運營商，走得是定制機、低端機模式。
直到2010年，任正非召開“高級座談會”，明確將華為終端列為公司三大核心業(yè)務(wù)之一，由此華為才正式開啟自主品牌之路。
一開始，華為確定了Ascend系列四大產(chǎn)品線，分別為D系列(Diamond鉆石)、P系列(Platinum鉑金)、G系列(Gold黃金)、Y系列(Young年輕)，其中P系列和D系列走高端旗艦路線。
彼時的華為，在手機行業(yè)還是初出茅廬的小學徒，當時推出的售價2999元的Ascend P1機型，由于高定價且整體配置一般，當年僅售出50萬臺。同年推出的Ascend D系列三款機型，也因為采用了尚不成熟的K3V2芯片，導致手機出現(xiàn)卡死、閃退、發(fā)熱等損害用戶體驗的現(xiàn)象，市場反響平平。
這似乎與OPPO、vivo如今在高端手機市場的處境如出一轍。
2018年，OPPO重啟高端Find系列，首款Find X起售價高達4999元，是當年最貴的旗艦機之一，之后推出的Find X2、Find X3產(chǎn)品售價也超過5500元。盡管OPPO Find系列的硬件堆料足夠好，但僅靠堆料難以吸引消費者購買。
據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2022年第二季度中國高端智能手機份額前六位分別為蘋果（46%）、vivo（13%）、華為（11%）、榮耀（9%）、小米（8%）、OPPO（8%）。
2022年第二季度中國高端智能手機份額，圖源Counterpoint
OPPO的高端之路還有很長的路要走，vivo同樣如此。2022年3月，據(jù)新浪科技報道，vivo旗下高端系列NEX團隊遭到裁撤。在上月的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，vivo撤銷了NEX事業(yè)部及其下屬組織，相關(guān)團隊被并入vivo。
NEX是vivo于2018年推出的高端系列，vivo將其視為探索前沿科技的手機系列，但除了第一代產(chǎn)品由于升降攝像頭設(shè)計、屏幕指紋等前沿技術(shù)獲得了不錯的銷量，后續(xù)幾代產(chǎn)品皆不如意。不同于華為后來靠核心芯片在高端市場站穩(wěn)腳跟，OPPO和vivo在核心零部件上并沒有太多優(yōu)勢，這意味著OPPO和vivo還需要惡補更多技術(shù)實力。
華為在高端市場站穩(wěn)腳跟的轉(zhuǎn)折點在Mate 7。當時，Mate 7與iPhone 6系列、三星Galaxy Note 4同時推出，其最大特點是首款按壓式指紋識別安卓手機，這成為一大賣點。
更關(guān)鍵的是，當時Mate 7采用了自研的麒麟925芯片，而沒有用發(fā)熱嚴重的高通驍龍810芯片，這讓其性能遠超其他安卓品牌手機。最終，Mate 7生命周期銷量突破700萬臺，一舉讓華為邁入了高端手機行列。
華為也是國內(nèi)第一家推出折疊屏手機的廠商，并且在國內(nèi)折疊屏市場始終占據(jù)的超高份額。據(jù)IDC公布的2022年上半年中國折疊屏手機市場份額占比情況來看，華為折疊屏手機占據(jù)了63．6％的份額，其他手機廠商的折疊屏份額加起來還不如華為一家。
OPPO、vivo推出折疊機較晚，但都想在下一代產(chǎn)品上擁有自己的核心技術(shù)，為此在折疊屏關(guān)鍵的鉸鏈等核心零部件上都采用了自研。vivo表示浮翼式鉸鏈經(jīng)歷了超過500天的技術(shù)迭代，設(shè)計研發(fā)投入人數(shù)是直板手機的三倍；OPPO也提到自研全球首款精工擬椎式鉸鏈，僅單個成本就高達800元，是市面上折疊屏鉸鏈成本的3倍。
OPPO、vivo在向前進，華為也沒有停止腳步。今年華為剛發(fā)布了第五代折疊屏手機Mate Xs 2，由此華為也成為唯一一家掌握三種折疊技術(shù)的廠商，這也進一步穩(wěn)固了華為的高端形象。
在樹立高端形象上，折疊機或許是OPPO與vivo的機會，但兩家還需要拿出更多的核心技術(shù)，才能讓消費者愿意為高單價買單。
3、OPPO、vivo居安思危，但短期難見成效
陳明永是有危機意識的。
2019年，在美國將華為列入實體清單后，陳明永當即向外界表示：“未來三年，OPPO將投入500億研發(fā)預算，除了持續(xù)關(guān)注5G、人工智能、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，還要構(gòu)建底層硬件核心技術(shù)以及軟件工程和系統(tǒng)能力?！?/p>
此舉除了應(yīng)對未來OPPO可能遇到像華為一樣的封禁，更重要的是將OPPO的形象轉(zhuǎn)向科技化、高端化，進而搶下華為空出的高端市場份額。
投入是有成效的。2021年OPPO在未來科技大會上，發(fā)布了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X。這款芯片采用臺積電6nm工藝，是一顆PU芯片，主要用于影像方面，是全球首個移動端6nm影像專用NPU。
vivo也不甘落后，同樣在2021年發(fā)布了自主研發(fā)的首款專業(yè)影像芯片vivo V1，并于今年初發(fā)布了第二代自研芯片V1+和第二代雙芯標準，新一代芯片除了用于影像之外，還擴展到支持游戲與視頻視覺體驗。
今年初，vivo也公開表示芯片研發(fā)人員超過300人，整體研發(fā)人員占比已經(jīng)超過75%，全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋深圳、東莞、南京、北京、日本東京以及美國圣地亞哥等10個城市。
從OPPO、vivo這兩年的動作來看，他們都想擺脫當前的低端標簽，并在核心領(lǐng)域獲得一定的競爭力。但這一策略并不能立竿見影，而是需要長期的投入與耐心，才有可能看到些許成效。
2019年，華為的全年研發(fā)投入就已達到1317億元，占全年銷售收入15.3%，近十年投入研發(fā)費用總計超過6000億元。
華為長期的研發(fā)投入，才換來芯片自研能力的成熟。
早在2009年，華為海思就推出過一款K3V1芯片，并于 2012年升級為第二版的四核A9架構(gòu)處理器K3V2，搭載在當年推出的Ascend D系列三款產(chǎn)品。但K3V2制程工藝較差，兼容性也不行，最終導致搭載K3V2的機型都出現(xiàn)功耗高、閃退、游戲體驗差等情況。這一年，華為研發(fā)投入為301億元，占銷售收入13.7%。直到2014年，華為發(fā)布搭載八核異構(gòu)的麒麟920的Mate 7，才算逐步摸到芯片自研的門道。
OPPO和vivo在芯片自研這條路上才剛起步，兩家勢必也會同樣經(jīng)歷華為走過的歧路。不過，技術(shù)這條路雖然難走，但未來只要有些許成果，對廠商還是有很大益處。
除了技術(shù)能力，生態(tài)也是OPPO、vivo急于構(gòu)建的體系。這與華為推出鴻蒙軟件生態(tài)的背景不同，當時華為受到限制，為此必須通過軟件生態(tài)實現(xiàn)突破，而OPPO、vivo則是跟進了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，想通過生態(tài)串起所有智能設(shè)備。
OPPO、vivo對IoT的探索都有些晚，均在2018年才正式布局IoT領(lǐng)域。相較之下，小米在2013年底就通過投資的方式布局IoT，華為在2018年已經(jīng)將智能家居業(yè)務(wù)單獨出來成立了“華為智選”品牌。
不過，IoT領(lǐng)域這塊蛋糕足夠大，后發(fā)也并不是沒機會。據(jù)IDC最新預測數(shù)據(jù)，2021年全球物聯(lián)網(wǎng)（企業(yè)級）支出規(guī)模達6902.6億美元，并有望在2026年達到1.1萬億美元，五年（2022-2026）復合增長率（CAGR）10.7%。其中，中國企業(yè)級市場規(guī)模將在2026年達到2940億美元，復合增長率（CAGR）13.2%。
中國物聯(lián)網(wǎng)支出預測，圖源IDC龐大的市場規(guī)模給了OPPO、vivo發(fā)展機會，如今這兩家都在豐富自身的IoT產(chǎn)品，也在積極收納生態(tài)合作伙伴。
從重營銷到重研發(fā)、做生態(tài)，OPPO和vivo想通過復刻“華為路徑”，成為下一個“華為”。這條路是可行的，但要投入的精力、財力也是巨大的，OPPO、vivo能否持續(xù)投入直到開花結(jié)果，是一個考驗。
參考資料：
《OPPO推自研系統(tǒng)潘塔納爾》 ，搜狐科技
《vivo高端子品牌NEX生變》，新浪科技
《vivo準備怎么搞芯片？》，品玩
《智能手機深度復盤對整車格局啟示》，東吳證券
來源：連線Insight