究竟是什么原因，讓海底撈交出了這樣一份不甚理想的答卷？

火鍋“一哥”的擴(kuò)張之殤。

先砍門店，再砍CEO，海底撈擴(kuò)張到底錯(cuò)在哪了？

產(chǎn)品主義的外衣，營銷主義的內(nèi)里。

對海底撈失去信心的，不是消費(fèi)者。

火鍋江湖的未來？

“啄木鳥計(jì)劃”屬于短期應(yīng)對之策，海底撈要想真正實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，需要經(jīng)營好主品牌。

籠罩在海底撈頭頂?shù)哪菍由衩氐睦硐胫髁x色彩正飄然而去。

盡管去年跑贏了大盤，但從核心指標(biāo)翻臺率來看，海底撈離重返昔日高峰仍有一段路程。

一年虧41.6億，相當(dāng)于前三年的盈利總和。