即時(shí)零售中，數(shù)量決定“存亡”？

“小小的IP聯(lián)動(dòng)背后，牽涉的運(yùn)營細(xì)節(jié)越來越多。”

年銷三百億的身邊小店。

從整體上看，后疫情時(shí)代便利店行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)逐步凸顯。

差異，永遠(yuǎn)可以成為你的最佳競爭力。

或許便利蜂希望通過一些創(chuàng)新的方式來找到另一種便利店零售的發(fā)展模式。但在試錯(cuò)之中它似乎有些找不到方向，只能看著競爭對(duì)手不斷跑遠(yuǎn)。

機(jī)器人“監(jiān)工”，打工人“擺爛”。

面對(duì)曾經(jīng)強(qiáng)大的日資品牌，近幾年的逆轉(zhuǎn)為何如此之快？本土便利店做對(duì)了什么？

適應(yīng)變化，不斷制造新便利。