文|氨基觀察
在任何一個領(lǐng)域，一旦發(fā)展進程極速轉(zhuǎn)變，難免會存在較大的世代差異。
最為典型的便是，在短短幾十年間中國經(jīng)歷了壓縮式的現(xiàn)代化發(fā)展，從“鄉(xiāng)土中國”向“城鄉(xiāng)中國”大步邁進。
劇烈的變革，使得不同世代的生活歷程、行為習(xí)性、價值觀念存在巨大差異。某種程度上來說，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展也是如此。
過去十余年，整個醫(yī)藥行業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，一度讓恒瑞醫(yī)藥等“老炮兒”們有些不知所措。而這些藥企在資本市場跌跌不休的表現(xiàn)，也說明了它們的糟糕處境。
沒有人愿意被時代拋棄。在被時勢推著往前走的過程中，部分醫(yī)藥“老炮兒”也在盡自己最大的努力，跟上時代的步伐。
比如，持續(xù)改進自己的研發(fā)、商業(yè)化理念，從研發(fā)引進來到BD走出去……雖然這并不意味著它們就此成功，但至少能夠說明，環(huán)境急劇變化帶來的世代差異，正在這些醫(yī)藥“老炮兒”身上消失。
01 轉(zhuǎn)變的研發(fā)觀念
1970年左右出生的這一世代藥企，成長于由計劃至市場、由國企到集體的變革，開啟了中國仿制藥發(fā)展的新篇。
特別是90年代以后，大量醫(yī)藥企業(yè)通過市場化的銷售渠道，逐步開始積累起來原始利潤，并成為醫(yī)藥行業(yè)遙遙領(lǐng)先的巨頭。
底蘊讓這些企業(yè)更加信奉一點：命運是掌握在自己手中的。而恒瑞醫(yī)藥無疑是這類企業(yè)的典型。
例如，雖然恒瑞醫(yī)藥早在2011年就成立了BD部門，但在2021年以前，公司對于license in并不太感興趣。
按照董事長孫飄揚此前透漏的想法是，好的產(chǎn)品太貴，普通的產(chǎn)品還不如自己做。因此，我們很少聽到恒瑞醫(yī)藥license in的新聞，公司BD部門似乎也沒有什么存在感。
但一個現(xiàn)實卻是，大部分醫(yī)藥“老炮兒”只是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和營銷占領(lǐng)市場，并無太多向創(chuàng)新藥發(fā)展的概念。這也使得，在中國創(chuàng)新藥行業(yè)“壓縮式的現(xiàn)代化”的進程中，它們顯得有些不知所措。
不過，近兩年來，隨著轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，“老炮兒”們已經(jīng)充分認(rèn)識到，引進的效率必然會比全靠自研高，對于BD的態(tài)度也開始變得更加積極。
2021年8月26日，在follow策略遭遇挑戰(zhàn)的背景下，恒瑞醫(yī)藥宣布引進大連萬春的創(chuàng)新藥普納布林。雖然事后證明，這是一筆失敗的引進，但卻表明了恒瑞醫(yī)藥擁抱新時代的決心。
而與萬春醫(yī)藥之后，恒瑞醫(yī)藥仍在繼續(xù)出手，相繼引進了PI3Kδ抑制劑等管線。對此，恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理張連山博士表示，恒瑞醫(yī)藥堅持自主中心進行研發(fā)創(chuàng)新，同時也積極開展與國內(nèi)外優(yōu)秀同行的合作，在優(yōu)勢互補中促進創(chuàng)新來源多元化。
不僅是恒瑞醫(yī)藥，包括中國生物制藥、華東醫(yī)藥以及齊魯制藥等，也都在通過更包容的心態(tài)，積極引進管線，去擁抱全新的時代。
02 變革的出海方式
管線策略發(fā)生變化的同時，在醫(yī)藥全球化的時代，這些醫(yī)藥“老炮兒”也在探索更多樣化的方式。
仍以恒瑞醫(yī)藥為例。過去，恒瑞醫(yī)藥的出海戰(zhàn)略主要是“以我為主”，通過自己在海外臨床、搭建銷售團隊等方式。2022年之前，公司引以為豪的便是自主出海模式。
不過，出海向來并非易事。就拿臨床、注冊環(huán)節(jié)來說，國際多中心臨床入組地點較多，對藥企的研發(fā)團隊及運營團隊有著極高的要求，不僅要嚴(yán)格把握國際準(zhǔn)則、入組患者的入排標(biāo)準(zhǔn)、試驗質(zhì)量控制，還要非常熟悉海外臨床注冊法規(guī)的各項要求。
即便是恒瑞醫(yī)藥，至今仍未在創(chuàng)新藥出海方面做出實際成績。不得已，老大哥也開始轉(zhuǎn)變出海戰(zhàn)略。
今年以來，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)完成4次出海交易。通過這些交易，恒瑞醫(yī)藥一方面希望釋放自己積極擁抱全球市場的信號，另一方面也希望讓市場可以繼續(xù)相信自己的實力。
最典型的，無疑是10月30日恒瑞醫(yī)藥最新的BD。
此前恒瑞醫(yī)藥的對外BD合作對象大多是名不見經(jīng)傳的小藥企，這也讓市場有所詬病。不過，此次合作的對象是德國默克。
很顯然，恒瑞醫(yī)藥希望向外界釋放，其有能力與大藥廠達成合作，去論證其并不欠缺研發(fā)能力。
與此同時，與德國默克的合作，主角是PARP抑制劑HRS-1167，附帶了Claudin18.2 ADC新藥SHR-A1904。之所以說是附帶，是因為德國默克會在未來選擇是否行權(quán)。
恒瑞醫(yī)藥此舉的目的也非常明確，希望改變市場對其創(chuàng)新能力不足的認(rèn)知。畢竟，在ADC領(lǐng)域恒瑞醫(yī)藥的布局可謂非常全面，但在BD大出海的背景下，其藥物卻并沒有出海經(jīng)歷，這多多少少會掛不住面子。
但眼下，恒瑞醫(yī)藥試圖去告訴市場，事情正在發(fā)生變化。
03 迎合時代發(fā)展之后
某種程度上來說，恒瑞醫(yī)藥的轉(zhuǎn)變，也是國內(nèi)醫(yī)藥“老炮兒”適應(yīng)時代發(fā)展的一個縮影。在經(jīng)歷了短暫的沖擊后，它們迅速調(diào)整方向并全力出擊。
轉(zhuǎn)變，并不意味著就能真正上岸。放眼海外，不管默沙東還是賽諾菲等全球大藥廠的經(jīng)歷來看，持續(xù)的挑戰(zhàn)會伴隨這些大藥企的成長：任何時候，都不是說徹底成功的時候。
更何況，這些醫(yī)藥“老炮兒”還只是暫時消除了時代差異，并沒有拿出絕對的成績。
但不管怎么說，包括中國生物制藥、恒瑞醫(yī)藥這些積極求變的藥企，至少證明了一點，它們不再會像過去幾年市場所擔(dān)憂的那樣，會被時代徹底丟下。
相反，它們能夠積極求變，以更有競爭力的姿態(tài)參與創(chuàng)新藥市場的角逐。
傳統(tǒng)藥企在人才、政策、市場開發(fā)擁有一定優(yōu)勢，當(dāng)研發(fā)與技術(shù)層面、企業(yè)經(jīng)營理念層面等環(huán)節(jié)相繼追趕之后，它們勢必會朝著更清晰的方向轉(zhuǎn)變。
在傳統(tǒng)與現(xiàn)代變革的張力之間，不只有淘汰的可能，還有促進變遷的效果?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展、新時代觀念的涌入，為傳統(tǒng)一輩的解放提供了通道。眼下，這些醫(yī)藥“老炮兒”們，也到了解放的節(jié)點。