經(jīng)銷商
南方路機經(jīng)銷商控制權(quán)迷局:前員工創(chuàng)業(yè)化身客戶,扎堆同場競標

前員工經(jīng)銷商是否受制于南方路機,由南方路機施加影響?

格力茅臺經(jīng)銷大變革:向最親密戰(zhàn)友“動刀”?

多層經(jīng)銷體系是翅膀,也是枷鎖?

我,90后,短視頻賣酒一年過億

酒商發(fā)展的第二曲線,如何從老酒賽道破圈?

縣城里藏著酒商的另一種可能

“夾縫中生存,經(jīng)銷商就是雙面膠。”

在東不入皖的徽酒市場,他從零起步爆款“慢”做,總結(jié)出什么實戰(zhàn)經(jīng)驗?

只有不斷試錯、不斷調(diào)整,才能找到最適合自己企業(yè)的生存法則。

價格倒掛、庫存高企,酒商正待“張良計”

盡管壓力重重,酒商依然在不斷探索。

挺價、減配額、當股東,廠商關(guān)系三重奏

2022的這些變化,意味著廠商逐漸調(diào)整,更加適應(yīng)市場。

傳統(tǒng)煙酒店,路在何方?

及時抓住未來趨勢的煙酒店,才能走得更遠。

發(fā)雞湯、盯細節(jié)、跑連鎖,三位店老板的一天

開店≠看店,他們始終在研究消費者、研究他們的客戶。

格力早該求變

大經(jīng)銷商“出走”給格力的警鐘。