財報
獵頭不好干,獵聘再轉(zhuǎn)型

獵聘向下,BOSS直聘向上。

中國市場不是亞瑪芬的解藥

在一系列數(shù)據(jù)的背后,一個面向資本市場的隱患也浮出水面。

小鵬技術(shù),等待兌現(xiàn)

擺在何小鵬面前的依舊是提升銷量的終極難題,如何將X9的成功推向全品牌,是接下來何小鵬勢必要解決的。

AI讓聯(lián)想松了口氣

但也沒完全松。

雷軍和盧偉冰,有了新的KPI

一個忙著賣車,一個忙著開店。

華致酒行再開3000門店,薄利扛得住多銷嗎?

產(chǎn)業(yè)調(diào)整不可避免,華致酒行如何撕開口子,打開新的天地?

小鵬汽車向大眾收“季費”?

大眾幫小鵬賺錢?

“雙減”落地三年,教培四巨頭的業(yè)績已有了明顯的分水嶺

龍頭增速逾六成,兩家扭虧為盈,還有一家仍虧損。

時代困局下:奧康增長乏力,但王振滔有后路?

皮鞋的增長想象力或許是到頭了,但這并不意味著奧康就失去了翻盤的可能。