“高能鏈”給自己的定位是“B站生態(tài)內(nèi)Web3服務(wù)商”，但這顯然是為國內(nèi)用戶專門定制的版本。

平臺激勵的下降只是表象，真實(shí)原因可能是廣告商單的下滑。

無論是進(jìn)攻還是防守，抖音和B站都在以自己的方式鞏固著自身業(yè)務(wù)。

“偷家”B站，青桃APP能后來者居上嗎？

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化變現(xiàn)，就像是月亮和六便士的矛盾一樣難解，2024年盈虧平衡的目標(biāo)迫在眉睫，但B站也許還需要更多的時間。

曾以泛知識內(nèi)容出圈的B站，何以成為營銷號的溫床？

再聊B站的商業(yè)化——文化、游戲、社交。

聊聊B站的增長、社區(qū)和內(nèi)容生態(tài)。

B站是否能夠開源找到新的盈利性通道決定確定性到來的進(jìn)度。

對B站而言，2023年有兩個目標(biāo)：第一，增收減虧，第二，DAU健康增長。