B站
B站只剩貼片廣告一條路可走了?

貼片廣告救贖B站?

近年來,上海充分利用產(chǎn)業(yè)、文化、人才等資源優(yōu)勢,著力培育了一批有競爭力的網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)市場主體。2022年,上海網(wǎng)絡(luò)視聽相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)1650億,在全國保持領(lǐng)先,上海網(wǎng)絡(luò)視聽平臺用戶約5.14億,覆蓋全國網(wǎng)民的48.2%。

一口氣發(fā)布36部紀(jì)錄片,B站持續(xù)押寶長視頻

和綜藝、影視劇等內(nèi)容相比,紀(jì)錄片和國創(chuàng)動畫是B站擁有一定優(yōu)勢的領(lǐng)域。

B站能否避開死亡螺旋?

停更信號,可能不應(yīng)該被輕輕放下。

UP主生態(tài)必然會經(jīng)歷一次自我代謝

社區(qū)的商業(yè)化也就是PUGV內(nèi)容的商業(yè)化。

B站和知乎,迷失在億級DAU之中

B站和知乎的出路在哪里?

B站很“難”

如何在觀看體驗和“恰飯”之間尋求一個最優(yōu)平衡,是B站面臨的靈魂考驗。

博主恰飯越來越難

廣告少、激勵少、AI搶飯碗,博主們的日子不好過。

B 站“停更潮”,局部效應(yīng)與全局增長的矛盾?

這次“停更潮”可能為局部效應(yīng)。如果從全局視角來看,B站的整體創(chuàng)作生態(tài)其實是向上增長的。

年分成91億還留不住人?Up主出走背后B站的兩難命題

過去數(shù)年,B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性,往綜合性中視頻平臺轉(zhuǎn)型,但在短視頻的沖擊之下不得不一次次被動調(diào)整。