白酒從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向縮量時(shí)代，酒商對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”打款的態(tài)度也產(chǎn)生了變化，廠商關(guān)系或正在重塑。

以降本增效為抓手、精細(xì)化管理為基石，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，追求實(shí)效，是當(dāng)前眾多酒企尋求增長(zhǎng)動(dòng)力的核心舉措。

苦補(bǔ)貼久矣。

短期悲觀，長(zhǎng)期淡然。

對(duì)于全國(guó)名酒企業(yè)而言，蘇皖都是機(jī)會(huì)性富礦，是“挖井”“打魚(yú)”的重大機(jī)會(huì)市場(chǎng)。

如果沒(méi)有董事長(zhǎng)張德芹四處救火，恐怕茅臺(tái)此刻更為懸危。

酒企在三季度換了一種活法。

當(dāng)全國(guó)化品牌和區(qū)域龍頭共存，未來(lái)次高端賽道集中度也將提高。

在酒企們“默契”降速之下，終端、渠道的聲音越發(fā)響亮，對(duì)調(diào)整期仍用壓貨為繼增長(zhǎng)的酒企提出質(zhì)疑、發(fā)出警報(bào)。

對(duì)于電商平臺(tái)而言，純粹的簡(jiǎn)單粗暴的促銷，是難以持續(xù)盈利的。