理想很豐滿，但現(xiàn)實更骨感。

中通亟需尋找第二曲線，布局擁有萬億級空間的本地生活（生鮮）市場成為新選擇。

超市生意不好做？

買菜生意不好做。

這個擴張巨獸來到了它的邊界上

供應(yīng)鏈、自有品牌和極致運營。

巨頭們搞生鮮電商這么多年，家門口的菜市場為什么依然活得滋潤？

IPO踩了急剎車。

生鮮電商用戶調(diào)研。

前置倉難構(gòu)核心競爭力。