人事變動(dòng)
蒙牛盧敏放,終于解脫了

需要一位猛人來(lái)破局。

半年虧損近10億,光大永明人壽新總經(jīng)理挑戰(zhàn)重重

深陷虧損后,光大永明人壽高層人事變動(dòng)變得頻繁起來(lái)。

露華濃換帥

曾兩度面臨破產(chǎn),危機(jī)6年虧損超150億元。

盧敏放辭任,給蒙牛留下什么?

在盧敏放為蒙牛掌舵期間,他深刻地塑造了這家中國(guó)第二大乳企的面貌。

東北首家民營(yíng)銀行,能否走出“成長(zhǎng)困境”?

對(duì)于銀行而言,重要高管的更迭影響一家銀行未來(lái)的管理格局,通常會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)差異化的更新。

“資管大佬”羅金輝遭調(diào)查,同事谷凌云成中信銀行“最年輕”副行長(zhǎng)

管理層補(bǔ)齊之后,中信銀行下半年的表現(xiàn)令人期待。

九芝堂實(shí)控人超99%股份被質(zhì)押,黑龍江國(guó)資委現(xiàn)身因何而來(lái)?

已有三百多年歷史的九芝堂為何內(nèi)控出現(xiàn)重大缺陷?人事變化背后,是否意味著九芝堂迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?

主帥離場(chǎng),建行金融科技告別“大夢(mèng)想”

在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)下,建行內(nèi)部已達(dá)成共識(shí):金融科技需要更多強(qiáng)化對(duì)母行支撐,進(jìn)一步提升系統(tǒng)穩(wěn)定性。