文 | 斑馬消費 陳曉京
熬過超長服務(wù)期后，盧敏放日前辭任所有職務(wù)，徹底退出蒙牛乳業(yè)。
上周，這一消息瞬間在乳業(yè)圈內(nèi)炸開，蒙牛乳業(yè)的盧敏放時代結(jié)束了。
在過去8年里，盧敏放雷厲風行，將公司帶上增長的高速路。盡管沒有同時實現(xiàn)市值和銷售的雙千億目標，至少已能摸得著千億的門檻。
此時，盧敏放全身而退，未必不是一次解脫。在乳業(yè)發(fā)展瓶頸期，乳企普遍現(xiàn)在增長難題，蒙牛，更需要一位猛人來破局。
這個壓力已給到高飛。
盧敏放最后一次出現(xiàn)在公眾場合，是盧、高兩人在3月的業(yè)績會上熱情的握手。那時很多人不知道，小個子盧敏放，已經(jīng)做好了退出的準備。
事了拂衣去，深藏身與名。
全身而退
為蒙牛乳業(yè)服務(wù)8年后，55歲的盧敏放，選了徹底退出。
上周四晚，蒙牛乳業(yè)（02319.HK）公告，盧敏放辭任公司執(zhí)行董事、副董事長等職務(wù)，以投身個人事務(wù)及家庭。
這一次全身而退，并非沒有先兆。在今年3月舉行的2023財年業(yè)績會上，盧敏放宣布辭任總裁，從公司日常事務(wù)中解脫。當日，他與接任者高飛熱情握手，退居幕后一時間公開化。
對于離開蒙牛，盧敏放可能早有盤算。據(jù)聯(lián)交所文件披露，2023年11月3日，盧敏放出售所持蒙牛乳業(yè)49.5萬股股票，每股均價26.33港元，總價值約1303.34萬港元。交易完成后，其持股由0.61%降至0.59%。
無論從個人角度，還是為公司考慮，盧敏放從辭任總裁到完全退出，中間相隔半年，相對穩(wěn)妥。在乳業(yè)消費市場疲軟的大背景下，既可減少核心高管變動對公司的影響，也讓內(nèi)部有充裕的過渡時間。
自1999年創(chuàng)立以來，蒙牛乳業(yè)總裁的任期，一般不會超過兩屆（一屆是3年）。盧敏放之前，牛根生、楊文俊以及孫伊萍，皆是如此。蒙牛十大元老之一楊文俊做滿兩屆離任，最短的是中糧系的孫伊萍，短短4年后主動請辭。
孫伊萍是中糧系“安排”的第一任總裁，其任期內(nèi)公司的經(jīng)營表現(xiàn)，與伊利的差距越來越大，中糧不得不再次換帥。
當時，在蒙牛乳業(yè)旗下雅士利集團擔任總裁的盧敏放，進入中糧系的視野。盧早年從復旦大學畢業(yè)后，先后在強生、達能、多美滋等企業(yè)擔任高管，是一位乳業(yè)老兵。因其豐富的行業(yè)履歷，成為蒙牛各方股東眼里滿意的人選。
2016年9月，46歲的盧敏放臨危受命，出任蒙牛乳業(yè)第4任總裁。
狼性時代
蒙牛創(chuàng)始人牛根生，曾拋出一個說法：企業(yè)不在高速中成長，就在高速中毀滅。在這個后來被業(yè)內(nèi)稱之為“飛船定律”的推動下，蒙牛得以瘋狂發(fā)展，逐步顯露出狼性基因。
牛根生開啟蒙牛的狼性時代，繼任者未能急需發(fā)揚光大。楊文俊果斷與低調(diào)、孫伊萍主推國際化和數(shù)字化，唯有外表溫和的盧敏放，人狠話不多，公開提出要釋放蒙牛人的狼性文化，推出鐵腕改革。
上任伊始，他即著手變革組織架構(gòu)。2016年12月開始，將公司架構(gòu)調(diào)整為以品類為核心的事業(yè)部制，常溫、低溫、奶粉和冰品四大事業(yè)部橫空出世，之后陸續(xù)增加奶酪和鮮奶事業(yè)部，自此改變以往重大決策都集中于CEO一人的現(xiàn)狀。
這輪變動，涉及公司近4萬名員工，供應(yīng)鏈、銷售和營銷等多個條線。在盧敏放的鐵腕之下，2017年1月底，這一改革即告完成。
彼時，可能很少人知道，盧敏放在下一盤大棋。等到蒙牛乳業(yè)的資本之手頻頻揮出，一時驚詫四方。
2017年，公司18.73億港元增持現(xiàn)代牧業(yè)，成為控股股東；次年收購中國圣牧旗下內(nèi)蒙古圣牧高科51%股權(quán)；2021年，公司成為奶酪龍頭妙可藍多（600882.SH）控股股東等等。
得益于早年在跨國公司的工作經(jīng)歷，盧敏放的視野更加國際化，任期內(nèi)先后推動了對澳大利亞原料乳廠商Burra Foods、嬰幼兒奶粉品牌貝拉米，以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收購，還主導在新西蘭雅士利工廠、印尼優(yōu)益C工廠等項目落地。
在產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)板塊上實現(xiàn)布局之后，公司在品類上下足了功夫，除繼續(xù)支持大單品特侖蘇之外，還推出了高端鮮奶品牌“每日鮮語”，試圖在這一細分領(lǐng)域分得一杯羹。
留下遺憾
今年55歲的盧敏放，正值當打之年，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及敏銳的行業(yè)洞察，此時，從蒙牛退出未免有不少遺憾。
2017年，盧敏放曾喊出，到2020年實現(xiàn)雙千億目標——當年銷售額和總市值均達到千億規(guī)模。這才有了利用大筆收并購等，來推動規(guī)模增長的措施陸續(xù)落地。
盡管，在他看來這只是一場戰(zhàn)略性驅(qū)動，但對公司規(guī)模的提升，仍然發(fā)揮著巨大作用。
待一眾收并購實施后，公司完成對上游牧場，中游奶粉、奶酪及酸奶的產(chǎn)業(yè)鏈布局，躋身全國第二大乳企。
2020年，盧敏放并未迎來雙千億的豐收盛景，只實現(xiàn)了總市值破千億的單一目標。當年底，他再次拋出新的計劃，即在5年內(nèi)再造一個新蒙牛。
放棄對千億規(guī)模的追逐，是盧敏放對行業(yè)前瞻的認知。他認為，公司要用更高質(zhì)量和更有價值的發(fā)展達到業(yè)績目標。他為外界描繪出5年后（2025年）蒙牛的形象：First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。
在盧敏放任職的8年里，蒙牛乳業(yè)營業(yè)收入和歸母凈利潤，除了2020年因剝離君樂寶出現(xiàn)一定影響外，其余財年均實現(xiàn)增長。即便如此，公司與伊利股份之間的差距，還是越來越遠。
今年3月，盧敏放辭任總裁之時表示，在其治理下，公司收并購業(yè)務(wù)經(jīng)營水平還須提升，另外公司擴張不太堅決，特別是新品類每日鮮語對市場野心遠遠不夠，導致整體資源配置趨于保守。
當然，他也給繼任者打下了較好的基礎(chǔ)，譬如企業(yè)長期增長框架已經(jīng)達成。
即便如此，蒙牛乳業(yè)新掌門人高飛，肩上的擔子仍不輕松。今年上半年，公司面臨業(yè)績危機，營業(yè)收入、歸母凈利潤同比分別下降12.61%和19.03%，液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大業(yè)務(wù)收入全線萎縮。
在乳業(yè)發(fā)展瓶頸期，整個行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，蒙牛乳業(yè)同樣亟待一位“猛人”破局。成功操盤特侖蘇的高飛，會是那個天選之子嗎？
這已經(jīng)和盧敏放無關(guān)了。