凈利潤下滑，星巴克和瑞幸咖啡都有點(diǎn)打不動價格戰(zhàn)了？

星巴克真能遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)嗎？

想扭轉(zhuǎn)中國業(yè)務(wù)，星巴克可能還需要些時間。

咖啡價格戰(zhàn)的最終階段是價值戰(zhàn)。

在食品飲料行業(yè)中被激進(jìn)投資者“盯上”接下來可能會發(fā)生什么？

服務(wù)最挑剔的顧客，拿下最難啃的市場。

一邊是高端的品牌定位，一邊是變相降價、消費(fèi)入座、封座位插頭，星巴克也曾搖擺過。

星巴克中國，深陷“十面埋伏”？

在競爭極為激烈和內(nèi)卷持續(xù)加劇的中國咖啡市場，星巴克還有護(hù)城河嗎？

延伸“第三空間概念”、價格變相下探，“焦慮”的星巴克既要品牌調(diào)性，又要性價比。