杉杉企業(yè)還在，就是成功！

籌謀布局保險已久。

美克當年多元化的落子，不盡如人意。

如何用好的聯(lián)名賦能品牌做好“長期主義”？

這是類似聯(lián)名款銷售式的營銷手段，不在于切割份額，而在于針對目標群體進行一種品牌滲透。

標的企業(yè)年產鋰精礦30萬噸，鞍重股份和天力鋰能都曾有意收購其股權。

跨界靈感、可視化、從菜場到貨架......

當黃嘉棣把目光放在光伏行業(yè)時，跨界布局風格已然與過去有了很大不同。

家電巨頭試水“造車”領域，或者比其他企業(yè)更容易獲得成功。

娃哈哈似乎已然踩中了這個雷點，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據。