如何用好的聯(lián)名賦能品牌做好“長期主義”？

這是類似聯(lián)名款銷售式的營銷手段，不在于切割份額，而在于針對目標(biāo)群體進(jìn)行一種品牌滲透。

標(biāo)的企業(yè)年產(chǎn)鋰精礦30萬噸，鞍重股份和天力鋰能都曾有意收購其股權(quán)。

跨界靈感、可視化、從菜場到貨架......

當(dāng)黃嘉棣把目光放在光伏行業(yè)時，跨界布局風(fēng)格已然與過去有了很大不同。

家電巨頭試水“造車”領(lǐng)域，或者比其他企業(yè)更容易獲得成功。

娃哈哈似乎已然踩中了這個雷點，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據(jù)。

“掛面第一股”擬跨界養(yǎng)豬，克明食品是尋求第二增長曲線還是不務(wù)正業(yè)？

想要了解公牛的困境，得從公牛插座的本質(zhì)開始說起。

自己賣手機(jī)，還是給吉利賣車？