文|節(jié)點商業(yè)組  三生

“如果我鄭永剛的生命周期結束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。”一代浙商傳奇鄭永剛的這句話，成為他一生奮斗最好的注腳。

2月11日傍晚，杉杉控股公眾號發(fā)布訃告，寧波杰出企業(yè)家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創(chuàng)始人、上海市寧波商會會長、甬商總會聯(lián)席會長鄭永剛2023年2月10日病逝，享年65歲。

截至2月10日，杉杉股份總市值定格在436億元人民幣。而在胡潤研究院《2022胡潤全球富豪榜》上，鄭永剛以125億元的身家位列第1864位。

從中國服裝第一股到消費電子負極材料全球第一、偏光片生產巨頭；從實業(yè)家到金融家，再到回歸實業(yè)初心，鄭永剛的一生是中國第一代企業(yè)家的成功代表，被稱為企業(yè)界“常青樹”。

斯人已逝，杉杉仍在。

留下一個什么樣的杉杉？

今年1月12日，鄭永剛在杉杉企業(yè)2023年度經濟工作會議上作了《致敬杉杉英雄，鍛造核心競爭力，成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)》的主題報告，成為他最后一次公開講話。

會上，鄭永剛明確了2023年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：一方面，堅定加大對負極材料、偏光片和鋰鹽產業(yè)的投入；另一方面繼續(xù)做減法，堅決剝離競爭力較弱的產業(yè)。同時，堅持培育醫(yī)療產業(yè)，大健康板塊將成為未來重要產業(yè)。

這次會議，杉杉控股、各產業(yè)平臺和產業(yè)公司負責人出席會議。杉杉科技、杉金光電、吉翔股份、杉杉物產、杉杉醫(yī)療等匯報發(fā)言。

鄭永剛留下的“杉杉系”足夠龐大，且枝繁葉茂，橫跨多個領域。

目前，“杉杉系”旗下共擁有三大核心，分別為服裝、新能源鋰電材料、金融投資業(yè)務。

其中，服裝板塊是杉杉賴以崛起的基石，但是，從整體的業(yè)務架構來看，服裝為公司貢獻的業(yè)績占比在不斷減少。2018年，鄭永剛將杉杉服飾業(yè)務單獨拆分，成功登陸港股。

真正讓外界對鄭永剛刮目相看的，是杉杉旗下的兩大高科技板塊。

鄭永剛曾自豪的表示：“我們的負極材料產業(yè)深度參與全球新能源的發(fā)展和變革，前瞻性完成70萬噸產能布局應對全球市場需求。在硬碳鈉離子電池技術、硅基負極技術等下一代技術領域取得突破性進展，填補國內空白?！?/p>

這不是鄭永剛在說大話，而是事實。

公開數據顯示，2021年、2022年，杉杉已然成為寧德時代、LG化學、比亞迪、特斯拉、戴姆勒-奔馳、寶馬、通用GM等企業(yè)的主要動力級負極材料供應商，持續(xù)保持消費電子負極材料全球第一的市場地位。

目前，杉杉股份旗下?lián)碛?個國家高新技術企業(yè)(負極、正極、電解液)、2個國家級企業(yè)技術中心(負極、正極)、1個省級企業(yè)技術中心(電解液)、2個博士后工作站，參與國標制訂，擁有400多項技術專利。

不僅跨界新能源取得成功，“杉杉系”在光學領域同樣成績突出。

偏光片，有光學行業(yè)的芯片之稱，是新型顯示產品的核心技術之一，長期以來被日韓企業(yè)把控。

2021年2月，杉杉股份成功并購韓國LG化學偏光片業(yè)務，進軍LCD偏光片市場，成功實現(xiàn)了偏光片本土化的超越發(fā)展。目前，杉杉成為全球規(guī)模最大、技術領先的偏光片生產企業(yè)之一。

據Yano Research統(tǒng)計顯示，杉杉旗下杉金光電2022年全球市場份額達到29%，預計2023年市場份額將達到32%，持續(xù)位列全球第一。

財報數據顯示，2022年前三季度，杉杉股份營收為158.41億元，凈利潤為23.13億元，扣非凈利潤19.6億元，同比增長47%，其中核心主業(yè)鋰電池負極材料、偏光片業(yè)務均保持了穩(wěn)健增長。

從服裝到新能源再到光學，橫跨三大領域且均位居前列，杉杉有這樣的成就，鄭永剛居功至偉。

“如果生在戰(zhàn)爭年代，我會是個將軍或者元帥。”鄭永剛曾非常有自信的表示。

在商海搏殺，他確實有這樣的能力。

創(chuàng)業(yè)“勇者”

1958 年，鄭永剛出生于浙江寧波的一個農村家庭，家中有兄妹5人，他排行老二，上有一個大哥，下有三個妹妹。

18 歲時，鄭永剛參軍入伍，做將軍成為他的一個夢想。但是，由于沒有讀過大學，鄭永剛最終轉業(yè)回到寧波，在一家外貿公司做了貨車司機。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，鄭永剛的“將軍夢”，在市場經濟的大潮中得到了實現(xiàn)。參加工作后，鄭永剛沒有選擇抱著“鐵飯碗”不放，而是勤學肯干，各方面表現(xiàn)突出。

1985年，27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長，開始嶄露頭角。當時，棉紡廠非常困難，而鄭永剛去了之后，情況迅速改變。

年輕的鄭永剛之所以能夠做到這樣的改變，就在于一個“勇”字。

他曾說，“我是一個敢想、敢做、敢為的人，當時價格雙軌制的時候，我敢于到新疆去搞棉花，然后就紡紗。別人在搞生產，用計劃的棉紗在織布，我就通過市場化補充了多少，完了以后，棉紗還賣掉一部分賺了不少錢。我就用這樣的一種經營思路和理念，救活了這家企業(yè)?！?/p>

1989年，鄭永剛又被安排到甬港服裝廠當廠長。彼時，這是一家資不抵債、三年三換廠長的困難企業(yè)。

“男工人在打撲克，女工人在織毛衣，大家都沒活兒干?！?/p>

鄭永剛并沒有重蹈前任的覆轍。他發(fā)現(xiàn)，甬港服裝廠擁有先進的設備和工藝技術，只是由于產品沒有市場才導致連續(xù)虧損。

“那個年代，全國的服裝廠廠長都在忙于生產，在產品上做文章。而我不懂做衣服，我開始思考，有什么東西是比衣服本身更有價值的？”

鄭永剛很快找到了問題的關鍵：沒有品牌的產品無法和消費者產生共鳴，要在品牌上下功夫。

創(chuàng)新思維下，鄭永剛將產品瞄準西裝，并決定要砸錢做廣告，而且是去中央電視臺。

為此，鄭永剛不惜借了六萬塊錢。

上世紀80年代末，中國的第一支服裝廣告由此誕生?！吧忌嘉鞣?，不要太瀟灑！”這句廣告語一炮而紅，杉杉西服由此打開了銷路。

當時，杉杉在上海四家鋪貨的服裝店全部排起長龍，成本不到百元的西裝，杉杉可以賣到五六百元。僅用了三年，依靠西裝產品的爆發(fā)，杉杉成為國內最大的服裝企業(yè)。

不僅如此，鄭永剛還擁有非常敏銳的資本嗅覺。

1991年，鄭永剛帶量杉杉進行企業(yè)改制探索，從國有改成集體，隨后再改為股份制。

1996年，杉杉股份成功登陸上交所，由此成為中國第一家服裝上市公司。

1998年，杉杉品牌銷售收入達23.5億元，并連續(xù)7年位居中國服裝市場占有率第一，市場綜合占有率達到37.4%，坐穩(wěn)了“中國服裝第一品牌”的位子。

此時，距離鄭永剛接受企業(yè)，正好過去十年時間。而鄭永剛并沒有滿足繼續(xù)待在舒適區(qū)。

“一旦市場放開，中國品牌自然會形成一個梯隊式品牌市場，杉杉西服想一直獨領風騷，長期成為國人的國服的可能性不大。”

鄭永剛決定轉型，而且是180度的大轉向。

“企業(yè)家看的是未來”

鄭永剛的成功，不僅僅是因為創(chuàng)建了杉杉，更在于改造了杉杉。

1999年，杉杉開始研究企業(yè)轉型。當年3 月，鄭永剛與鞍山熱能院的院長在上海一起吃飯，接觸到新能源新材料行業(yè)。

彼時，鞍山熱能院下轄的碳素研究所正在進行一項國家 863 課題研究（即鋰電池負極材料），科研經費十分緊張。

鄭永剛決定投資這一項目，而且是大舉投資。

“我不是科學家，不懂技術，課題完成了又怎么樣，它能不能產業(yè)化？不知道，但我能嗅到這是將來世界上最好的東西。所以我膽子也比較大，決定將當時鞍山熱能院碳素研究所的人和技術都收購進來。身邊的人都說我瘋了，可是企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看的是未來?！?/p>

就是憑借這種超越常人的嗅覺與膽量，鄭永剛毅然投資 8000 萬保證課題完成，此后又投資 3 億，在上海浦東建廠。而為了激勵科研人員，鄭永剛給每家每戶在上海浦東買房子，給老婆孩子找工作找學校，幫助他們排除生活中的一切困難。

“我也不懂科技，我根本就一竅不通，但做企業(yè)我懂，所以要讓那些科研人員來充分發(fā)揮作用。加上后來給科研人員的股權激勵機制，所以把制度設計好，把標準設計好，我覺得這就是一個企業(yè)家或者一個投資人要干的事。”

事實證明，鄭永剛的心血沒有白費。

2007年鋰電材料業(yè)務被寫入了杉杉股份的主營業(yè)務，服裝業(yè)務營收占比逐年減少，直至2013年，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務收入全面超過服裝業(yè)務。目前，公司已經成為新能源負極材料行業(yè)的全球第一。

近年來，已經功成名就的鄭永剛又將目標對準了光學領域。

2021年2月，杉杉股份成功并購LG化學偏光片業(yè)務，進軍LCD偏光片市場，并成立偏光片企業(yè)杉金光電。

在這一領域，杉杉的主要的競爭對手實力強悍，如韓國三星、日本住友化學、日東電工等，都是世界500強。

“要么不干，要干就干成行業(yè)龍頭。我們的目標不僅在中國，還要在全球成為新能源材料領域的領導者。做不到第一，就滾蛋，就不是寧波企業(yè)家。今天吹了一大堆牛皮，我不想破，我想干成。”

鄭永剛了不起的地方，不僅在于敢說敢做，更在于能做會做，在實踐中進行各種創(chuàng)新。

收購LG化學偏光片業(yè)務成功后的第一天，鄭永剛就到了南京杉金光電公司，當眾宣布，杉杉作為杉金的大股東，決定實施“一企兩制”。除了鄭永剛擔任董事長，杉杉不派人到杉金，采取授權經營的方式，企業(yè)原來的分配制度、企業(yè)文化、各項管理等模式不變。

在鄭永剛的這一思路指導下，杉杉的跨國收購非常順利，偏光片業(yè)務快速成長為杉杉股份的業(yè)務支柱之一。

“（偏光片）這是我最后一戰(zhàn)，我一定要做到很自豪，要有話語權和行業(yè)標準制定權?！?鄭永剛說。

一個月前，鄭永剛在最后一次公開講話中，選擇了“致敬杉杉英雄”的題目。

如今，最需要致敬的那位“杉杉英雄”走了，壯志未酬，令人嘆息。

企業(yè)仍在，企業(yè)家精神未死。

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