只能說，短期不可高估，長期不可低估。

雷軍說過，“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來?！?/p>

是選擇題，還是填空題？

從長遠來看，如何抓住短期利好提升年輕消費者的體驗、實現(xiàn)下沉市場的用戶沉淀，仍是京東下一步需要考慮的問題。

摸著京東過河？天貓這時候推貓享真有用嗎？

在電商行業(yè)的結(jié)構(gòu)變局中，阿里電商面臨的危機遠超以往。

阿里巴巴維持已有市場份額的代價越來越大。

一場針對年輕人心智的家裝家居產(chǎn)業(yè)爭奪戰(zhàn)已然打響。

“當(dāng)家人們打開APP順暢搖出紅包時，他們心里知道，技術(shù)底層是我們這些一線技術(shù)人員一起做出來的?！?/p>

在這個商業(yè)化拐點不斷明晰的賽道內(nèi)，大廠與創(chuàng)業(yè)公司在同一技術(shù)起跑線上狂奔。