如果不能突破天花板，電競很有可能回歸游戲運營范疇。

一個經(jīng)典IP的狂飆與起伏。

在缺少外部資金注入、花費大量成本搭建數(shù)字化系統(tǒng)的情況下，遇見小面僅憑200家門店的營業(yè)利潤試圖再開100家新店，或許有些困難。

美元基金的退場，給“不差錢”的中東投資者留出了空間。

音樂營銷正處于“裂變”與“聚變”的加速期。

“這次我們還是想著長期建設(shè)美祿品牌的?！?/p>

爭議之余，要回歸原點。

“省錢”和“花錢”的藝術(shù)。

費率下降后，對基金公司的影響有多大？投資者又能獲得多大的實惠？

當年被無數(shù)資本火爆追捧的藍海市場，如今成了市場上無人問津的角落。