爆款邏輯撐不起時(shí)間生意。

泡泡瑪特連續(xù)被點(diǎn)名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？

潮玩巨頭尚在進(jìn)化之中。

出海之路不是盲目擴(kuò)張，而是既要足夠的耐心，同時(shí)也需要時(shí)機(jī)加成。

去盲盒化，并非是不要盲盒，或讓盲盒的營收份額降低，而是換一個(gè)文化驅(qū)動(dòng)的皮，而不只是盲盒的“盲目”熱情。

廣告開支大增，虧損擴(kuò)大。

新IP“瘋狂吸金”，泡泡瑪特離“樂園夢”近了嗎？

消費(fèi)端起爭議，又是否會(huì)對泡泡瑪特未來的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響？

品牌“暗雷”的增多、漸趨收縮的政策，無不考驗(yàn)著泡泡瑪特的續(xù)航能力。

盲盒、潮玩，最終會(huì)走向何處？