美的會是延續(xù)改革的勝利，還是淪為時代的眼淚，還需要時間和市場一起驗證。

格力的多元化成果如何？

像跨界賣雪糕這樣的多元化轉(zhuǎn)型，能給“醋王”在業(yè)績上帶來多大的幫助？

大而全可不是什么好事兒。

格力電器嘗試“多點發(fā)展”，擴張未必集中在家電領(lǐng)域。

看似全面的多元化，實則多半是在空談。

臥龍地產(chǎn)跨界游戲沒能實現(xiàn)的“雙業(yè)務(wù)并舉”，礦業(yè)行嗎？

i茅臺作為流量的承接載體，目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進行轉(zhuǎn)化與沉淀，從而達成品牌與粉絲之間的強鏈接。

從“體操王子”到商業(yè)王國建立者。

四面出擊八面受敵。