在這片中小品牌接連倒下的紅海中，格力手機歷經(jīng)8年探索，卻仍是一個難以寫進財報的業(yè)務(wù)，而董明珠對于手機業(yè)務(wù)最大的堅持，就是年年都說要堅持。

小紅書踏上新征程。

格力電器的多元化轉(zhuǎn)型為什么格外吃力？

茶館是“解藥”嗎？

娃哈哈正在遭遇“中年危機”。

奧運會和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個共通的道理——聚焦才是增強競爭力的最好方式。

美克當年多元化的落子，不盡如人意。

互聯(lián)網(wǎng)能否改造傳統(tǒng)行業(yè)？

對于白酒企業(yè)來說，賣酒不新鮮，但賣冰淇淋、月餅甚至賣房就很吸引人，深耕多元化經(jīng)營的茅臺能否走得更快呢？

“副業(yè)”究竟能帶給酒店什么？