文|家電網
據(jù)家電網在天眼查查詢得知，7月6日，珠海格力電子元器件有限公司成立，法定代表人為董明珠，注冊資本1億元人民幣，經營范圍包括電子元器件制造；電子元器件批發(fā)；電力電子元器件制造；電力電子元器件銷售。該公司由珠海格力電器股份有限公司全資控股。
這是格力正式表示開啟多元化后的又一步嘗試，那么現(xiàn)在格力的多元化成果如何了呢？是否已經不再依賴單一的空調業(yè)務？
多元化成果一：格力手機
在決定布局手機時，格力的信心是很足的：空調市場已經牢牢占據(jù)龍頭、與雷軍許下億元賭約……當時的格力可以說是意氣風發(fā)。董明珠也對格力手機寄予厚望，她在公開場合不斷發(fā)言支持自家的手機：“格力手機不比蘋果差”、 “格力做手機肯定會超過小米”、“我要做手機，分分鐘，太容易了”、“華為手機做到全球第一，格力第二”……
但是，據(jù)家電網查詢公開資料了解，格力手機最新的旗艦手機大松G7，自2021年11月16日開賣至今，大松G7在格力官網的整體銷量合計不足1萬臺，抖音平臺“格力旗艦店”顯示銷量也只有51臺。
在銷量不佳情況下，格力手機也曾多次傳出被內部員工購買、當作獎品的傳聞。有多名格力電器員工向媒體表示，格力手機確實有在格力內部流通。有的部門將其作為工作機，前年格力手機還曾作為員工年終獎。
值得注意的是，在大松G7發(fā)布前，數(shù)碼圈知名人物、科技評測媒體ZEALER創(chuàng)始人王自如空降格力。這一信號被外界認為是格力手機有希望扭轉局勢的關鍵一步。但是最終王自如并未負責手機業(yè)務，而是負責線上營銷方面的工作。
有專家認為，格力手機發(fā)展到現(xiàn)在這個地步，既有環(huán)境的原因，也有格力自身存在的問題。首先，手機屬于迭代非?？斓碾娮赢a品，已進入技術與品牌雙壟斷的行業(yè)格局，如果沒有顛覆性的技術革新與商業(yè)模式，很難撼動現(xiàn)有的市場格局。其次，格力想以技術迭代較慢的白電思維，和智能家電生態(tài)圈去沖擊原有市場格局，培育格力自己品牌的手機，盡管曾推出多款產品，但顯然難度極大。至今格力在手機市場上依然處于非主流地位，是自然而然的事情。
多元化成果二：格力新能源
如果說手機是過去格力多元化的重點，那么格力現(xiàn)在多元化的重點就是新能源。
6月23日，天眼查顯示，格力成立格力機電工程（忻州）有限公司，注冊資本3000萬元，經營范圍包含新能源汽車整車銷售、新能源汽車換電設施銷售、充電樁銷售、集中式快速充電站、蓄電池租賃等。該公司由格力電器間接全資控股。這是今年格力在新能源布局上的又一大動作。
格力在新能源上的布局，還要從董明珠的“造車夢”講起。
2016年，彼時董明珠執(zhí)掌的格力電器發(fā)起了一項對銀隆新能源的收購預案：以130億元發(fā)行股份收購銀隆新能源100%股權，進而從家電制造跨界進軍新能源汽車制造。然而，醞釀一年多的計劃遭遇多數(shù)股東阻擊而失敗。
不甘心就此作罷的董明珠選擇以個人身份追投銀隆新能源。2016年12月，董明珠宣布個人出資10億元，并拉攏萬達集團董事長王健林、京東集團董事局主席劉強東及中集集團等業(yè)界大佬和企業(yè)，共同向銀隆新能源增資30億元，獲得該公司22.388%股權。此后董明珠又連續(xù)兩次增資，使個人持股比例上升至17.46%。
同期的銀隆新能源卻風波不斷。從2018年開始，銀隆新能源相繼被爆出拖欠供應商貨款達12億元、多個園區(qū)項目被迫停工停產、南京銀隆產業(yè)園被江蘇省高級人民法院查封等負面消息，期間董明珠與公司創(chuàng)始人魏銀倉“反目”，控告魏銀倉、前高管孫國華涉嫌侵占公司利益，自己則被指控“利用國有企業(yè)領導人的職務謀取私利”“損害上市公司格力電器及股東利益”等。當年11月，銀隆新能源更是以公開信的方式“自曝家丑”，指責魏銀倉等人非法侵占公司利益金額超過10億元。目前，孫國華已被刑拘，魏銀倉出走美國。
這個燙手山芋最終在2021年由格力電器通過參與司法拍賣拍得30.47%的股權，加上董明珠原本持有的股權，銀隆新能源徹底成為格力電器的控股子公司，并改名為格力鈦新能源股份有限公司（以下簡稱格力鈦）。
當下，格力決定以格力鈦為起點，全面打造自己的新能源產業(yè)鏈。董明珠也在2021年度網上業(yè)績說明會上表示，通過對格力鈦的組織架構、銷售體系進行整頓，未來幾年將成為格力電器的增長點。
除鈦電池外，據(jù)媒體透露，格力還在光伏、充電樁、儲能、新能源汽車等方面進行布局，希冀能打造一個完整的新能源產業(yè)鏈。
多元化之路，道阻且長
相比起其他家電企業(yè)，格力的多元化之路不僅起步較晚，而且充滿艱辛。從2012年開始布局智能裝備，2013年發(fā)力小家電品牌，2015年切入手機，2021年進軍新能源，10年來，格力在這些領域都沒有取得什么令人矚目的成效。與此同時，格力對自身空調業(yè)務的依賴也越來越強：2019至2021年，空調業(yè)務占格力總營收比重分別為69.98%、70.08%、70.11%。
家電網主編李韜認為，企業(yè)多元化一直是商界的一個大命題。有許多企業(yè)在自己的主營業(yè)務面臨天花板時，都會嘗試多元化。這對一家企業(yè)的發(fā)展來講是一個全新的挑戰(zhàn)，堪比取經路上的九九八十一難。而觀察那些成功多元化的企業(yè)，大多都是有著靈活的思維。格力前身是一家國有企業(yè)，其行事方式和思維方式的固化十分明顯，這對多元化中需要包容多種文化并存，允許不同的文化沖擊碰撞的環(huán)境大相徑庭。同時，多元化經營還要求企業(yè)管理層要成為掌握多領域知識的多面手，只有做到了這一點，方能在激烈的市場競爭中，及時作出正確的決策，帶領企業(yè)走出一條多元化經營的成功之路。
如今，格力現(xiàn)在面臨的壓力已經難以容許其在多元化中再次失敗。據(jù)財報數(shù)據(jù)，格力電器2021年經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額僅為18.94億元，較2020年的192.39億元下降高達90.15%。公司對這一數(shù)據(jù)下滑的解釋為系購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金、客戶貸款及墊款凈增加額增加所致。如果再不建立新的增長點，作為上市公司的格力很難繼續(xù)維持股東和投資者眼中的良好形象。