文|家電網(wǎng)
近日，2022年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜發(fā)布，美的集團(tuán)股份有限公司在其中排名第35，同時(shí)美的集團(tuán)還入選了《中國(guó)500強(qiáng)最賺錢的40家公司》榜單。
美的集團(tuán)能夠多年上榜，與其集團(tuán)多元化布局和多個(gè)業(yè)務(wù)的盈利分不開關(guān)系。從1993年至今，美的集團(tuán)的多元化之路走通了嗎？
早早開啟的多元化
相比起同年代成長(zhǎng)起來的家電企業(yè)，美的算是較早開始多元化的。
1992年底全國(guó)空調(diào)的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬臺(tái)，出現(xiàn)供過于求之跡象。全國(guó)80余家主要生產(chǎn)企業(yè)，但任何一個(gè)廠家的規(guī)模最高不超過50萬臺(tái)，沒有企業(yè)有能力支配和操縱市場(chǎng)，造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈和復(fù)雜，整個(gè)市場(chǎng)“一片紅”。
作為空調(diào)、電風(fēng)扇起家的美的，在當(dāng)時(shí)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，不利于分散和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上存在一定的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，美的開始了相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的探索，于1993年確立了“堅(jiān)持以家電制造業(yè)為主、多元化發(fā)展”的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
相比起格力一開始就跳脫家電行業(yè)邁入智能設(shè)備，美的的多元化顯得較為謹(jǐn)慎。1993年4月，美的與威靈(香港)有限公司合資興辦廣東美的電飯煲制造有限公司，進(jìn)入電飯煲市場(chǎng)，以此進(jìn)軍小家電領(lǐng)域。同年10月，美的與日本三洋合作，引進(jìn)模糊邏輯電腦電飯煲項(xiàng)目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產(chǎn)高檔電飯煲。
1995年12月6日，美的與威靈（香港）有限公司合資經(jīng)營(yíng)的順德威靈電機(jī)制造有限公司微電機(jī)生產(chǎn)能力增加至180萬臺(tái)。
為了能在多元化道路上更加靈活，1997年，美的決定實(shí)行事業(yè)部制，進(jìn)行了全面的組織變革，以產(chǎn)品為中心劃分成5個(gè)事業(yè)部。空調(diào)、電風(fēng)扇先后成立事業(yè)部，隨后廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)也相繼成立事業(yè)部。各個(gè)事業(yè)部擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，享有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。事業(yè)部集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，集團(tuán)成為投資、監(jiān)控和服務(wù)中心，形成了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”內(nèi)部授權(quán)模式。
至2003年，美的又涉足微波爐、冰箱等領(lǐng)域，逐漸形成一個(gè)“堅(jiān)持以家電制造業(yè)為主、產(chǎn)品相關(guān)多元化發(fā)展”家電制造企業(yè)。
在多元化的早期，美的依然是以家電制造為主，其開拓的新業(yè)務(wù)也是與家電制造的上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)。這樣的多元化嘗試令美的的公司營(yíng)業(yè)收入從1992年的4.8億增長(zhǎng)到2003年的175億，增長(zhǎng)了35倍。重要的是，公司的組織變革也為美的后續(xù)跨向其他行業(yè)，進(jìn)行跨行業(yè)多元化奠定了基礎(chǔ)。
多元化的成與敗
2002年，家電市場(chǎng)爆發(fā)第一次價(jià)格大戰(zhàn)，部分原材料價(jià)格上漲，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，使美的陷入低利潤(rùn)怪圈。2002年，美的利潤(rùn)陷入冰點(diǎn)，從2001年的2.63億元下降到1.55億元，凈利潤(rùn)率僅為1.4%。
這一打擊讓美的把目光從家電行業(yè)投向其他行業(yè)，力求培養(yǎng)多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
2002年正值中國(guó)汽車發(fā)展井噴，汽車產(chǎn)品的平均利潤(rùn)率仍在20%到30%左右，比家電行業(yè)的平均利潤(rùn)率高出3倍以上。江蘇春蘭、寧波波導(dǎo)、河南新飛、寧波奧克斯、格林柯爾、夏新等數(shù)十家知名家電企業(yè)都有投資布局汽車制造。在這一大背景下，2003年7月16日，美的集團(tuán)與湖南省三湘客車集團(tuán)有限公司簽訂并購意向書，同時(shí)生產(chǎn)啟動(dòng)資金到位；同年10月16日，美的集團(tuán)與以湖南省交通廳為代表的股權(quán)方簽訂“湖南省三湘客車集團(tuán)股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議”，美的正式入主三湘客車。
但是天不遂人愿，當(dāng)時(shí)的大中型客車市場(chǎng)規(guī)模較小，美的造車的野心太大，在大中小客車都想取得市場(chǎng)份額。加上當(dāng)時(shí)出口是國(guó)內(nèi)大中型客車增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?008年的一場(chǎng)金融海嘯，讓美的取得的沙特訂單取消，導(dǎo)致美的客車大量拖欠其供應(yīng)商的零部件貨款，公司資金鏈的斷裂加之原本累積的虧損使得停產(chǎn)成為了美的客車的最終選擇。
在汽車行業(yè)折戟的美的，在家電行業(yè)的擴(kuò)張卻進(jìn)行得較為順利。2004年5月，美的與東芝開利簽署合作協(xié)議；同年收購華凌和榮事達(dá)，實(shí)現(xiàn)了從空調(diào)巨頭到冰箱、洗衣機(jī)等白電系巨子的轉(zhuǎn)變；2005年4月收購江蘇春花，吸收其吸塵器的產(chǎn)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)；2008年4月收購小天鵝；同年將榮事達(dá)和小天鵝進(jìn)行全面整合，建立完善的洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈……
雖然跨界汽車的失敗，讓美的一度表示未來將專注家電主業(yè)。但是等到金融危機(jī)的影響過去后，美的多元化的腳步卻沒有停下。
2015年8月，美的集團(tuán)開始布局工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)，并于同年8月，通過境外全資子公司MECCA首次對(duì)庫卡實(shí)現(xiàn)5.4%持股。這標(biāo)志著美的向機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)邁出的第一步。
這一對(duì)庫卡的收購過程長(zhǎng)達(dá)7年，直至2022年5月21日，美的集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于全面收購KUKA Aktiengesellschaft股權(quán)并私有化進(jìn)展的自愿性》公告，并披露了目前德國(guó)庫卡（KUKA）股東大會(huì)于2022年5月17日已經(jīng)通過了廣東美的電氣有限公司對(duì)其進(jìn)行全面現(xiàn)金收購的申請(qǐng)，這一收購過程才算走到最后一步。據(jù)悉，如果此次收購可以順利完成，KUKA將成為美的集團(tuán)的全資境外控股子公司，并從法蘭克福交易所退市。
相比起20年前布局造車，美的集團(tuán)的這一次收購時(shí)間是漫長(zhǎng)的、耗資是巨大的、整合是困難的。但有行業(yè)人士表示，這些難題恰恰反映出了智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在未來的高預(yù)期收益、高技術(shù)壁壘、高產(chǎn)品差異的特征，屬于“工業(yè)4.0”時(shí)代的高景氣賽道。
除庫卡外，近年來美的先后投資菱王電梯、合康新能以及萬東醫(yī)療等企業(yè)，涉足半導(dǎo)體、新能源汽車以及醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波曾表示，“美的投資未來，要敢于進(jìn)行顛覆性投資?！?/p>
前路難料
美的集團(tuán)對(duì)多元化的投資是大手筆，單庫卡的收購就已經(jīng)耗費(fèi)292億元。但是值得擔(dān)憂的是，近幾年美的的多元化布局都跟自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，而且這些公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，仍需要美的的家電業(yè)務(wù)去輸血，從財(cái)務(wù)上來看，這是危險(xiǎn)的。
據(jù)悉，今年年初，原美的CFO蔡偉定辭職，其于2021年4月就任美的CFO，任期不足一年。他的前任，原美的首席財(cái)務(wù)官Helmut Zodl也于2019年10月宣布就職，2021年1月辭職，任期僅一年多。有外界人士表示，連續(xù)兩位從外部聘請(qǐng)的CFO都離職，也許是在財(cái)務(wù)工作過程中，雙方產(chǎn)生了一些理念沖突。
更令人擔(dān)憂的是，CFO離職4個(gè)月后，脈脈平臺(tái)上便傳出美的裁員消息。據(jù)內(nèi)部員工透露，美的此輪裁員從2022年3月開始，各事業(yè)群推進(jìn)時(shí)間不一，但力度在逐漸加大。這一消息令美的多元化進(jìn)程蒙上一層陰影。
根據(jù)2020年12月末美的集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的文章《美的：重新出發(fā)》，美的現(xiàn)在的多元化策略分為B端和C端。原本的四大業(yè)務(wù)板塊重新規(guī)劃為五大業(yè)務(wù)板塊，C端業(yè)務(wù)被集中于“智能家居事業(yè)群”，包括為大家熟知的家用空調(diào)、消費(fèi)電器等，另外四個(gè)業(yè)務(wù)板塊均發(fā)力B端，分別為：機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部（后進(jìn)一步更名為樓宇科技事業(yè)部）、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
這些業(yè)務(wù)被外界猜測(cè)分別代表近期美的收購的合康新能、菱王電梯、庫卡和萬東醫(yī)療。
與此同時(shí)，從2021年美的財(cái)報(bào)來看，智能家居事業(yè)群依然是美的最大的收入來源，其2349億元的營(yíng)收規(guī)模占總營(yíng)收（3434億元）的68%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（3083億元）的76%。雖然美的想要盡快轉(zhuǎn)型，但是其龐大的體量，卻讓其轉(zhuǎn)身產(chǎn)生不少困難。
家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，目前來看在轉(zhuǎn)型和求變的路徑上，美的要比外界想象得更加積極，只是其發(fā)力多元化的邏輯是否正確還是未知。西門子、飛利浦等巨頭向B端轉(zhuǎn)型的成功值得借鑒，但不能掩蓋的是他們也都有過因?yàn)闃I(yè)務(wù)涵蓋范圍極廣，糾葛錯(cuò)雜，最后陷深泥潭的日子。美的會(huì)是延續(xù)改革的勝利，還是淪為時(shí)代的眼淚，還需要時(shí)間和市場(chǎng)一起驗(yàn)證。