正在閱讀:

i茅臺(tái)的“邊界”在哪里?

掃一掃下載界面新聞APP

i茅臺(tái)的“邊界”在哪里?

i茅臺(tái)作為流量的承接載體,目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化與沉淀,從而達(dá)成品牌與粉絲之間的強(qiáng)鏈接。

文|中國(guó)微酒 羅亞玲

編輯|白晨晨

今天是6月14日,還有五天,i茅臺(tái)正式上線運(yùn)行恰好一個(gè)月。

在這個(gè)月里,大家對(duì)于i茅臺(tái)的關(guān)注依舊,但是關(guān)注的重心已經(jīng)逐漸由平臺(tái)的火熱、茅臺(tái)的數(shù)字營(yíng)銷等顯而易見的話題,轉(zhuǎn)移到了更加深入的方向。

比如,i茅臺(tái)的邊界在哪里?

微酒記者認(rèn)為,對(duì)于i茅臺(tái)邊界的探討應(yīng)從狹義、本義、廣義三個(gè)層面進(jìn)行討論,分析其作為渠道、平臺(tái)這兩個(gè)不同身份所呈現(xiàn)出來的不同價(jià)值,乃至于背后所代表的茅臺(tái)品牌的可能性。

01狹義邊界:直銷能做多大?

i茅臺(tái)的出現(xiàn),被行業(yè)人士普遍認(rèn)為是貴州茅臺(tái)在擴(kuò)大直銷方面的重要舉措,因此對(duì)于i茅臺(tái)的邊界這一問題最直接的理解就是——貴州茅臺(tái)直銷占比的邊界在哪里?

首先可以肯定的是,以i茅臺(tái)為代表的直銷渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,必然出于長(zhǎng)期共存的狀態(tài)。

北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)楊光提出,貴州茅臺(tái)的現(xiàn)有市場(chǎng)情況,一方面有產(chǎn)品品質(zhì)、品牌文化、企業(yè)奮進(jìn)、消費(fèi)者認(rèn)可等方面的原因,另一方面不能否認(rèn)或忽視經(jīng)銷商在其中起到的重要作用。

“廣大的茅臺(tái)經(jīng)銷商不單單是經(jīng)銷商,還是‘經(jīng)紀(jì)商’,而茅臺(tái)就是他們共同經(jīng)營(yíng)的‘明星’,在文化推廣、市場(chǎng)維護(hù)等方面的作用不可替代?!睏罟庹f道。

那么,貴州茅臺(tái)直銷占比的邊界值是多少呢?

從貴州茅臺(tái)的當(dāng)前數(shù)據(jù)來看,在2015年至2021年期間,大體上呈現(xiàn)直銷收入持續(xù)提升的趨勢(shì),2021年同比2015年的直銷收入增長(zhǎng)了11倍以上;

而直銷收入占營(yíng)收比值方面,在2018年出現(xiàn)回落之后,持續(xù)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng),在2021年達(dá)到了22.63%。

2022年一季度,貴州茅臺(tái)的直銷收入占比再創(chuàng)新高,高達(dá)33.71%,需要指出的是,i茅臺(tái)于今年3月31日啟動(dòng)試運(yùn)行,因此這一數(shù)據(jù)中沒有i茅臺(tái)的貢獻(xiàn)。

據(jù)i茅臺(tái)試運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)顯示,其在3月31日至4月28日期間的累計(jì)收入為11.88億元,即日均銷售額約為0.50億元。

如果以貴州茅臺(tái)2022年一季度的日均營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行計(jì)算,假設(shè)i茅臺(tái)銷售額為一季度額外增加的直銷收入且不影響原本收入,那么貴州茅臺(tái)的直銷占比或?qū)⑦_(dá)到41.81%。當(dāng)然,受限于消費(fèi)需求、產(chǎn)能限制、市場(chǎng)波動(dòng)等客觀因素,該數(shù)據(jù)只能作為當(dāng)前階段理想狀態(tài)的參考。

不少行業(yè)人士認(rèn)為,貴州茅臺(tái)應(yīng)該會(huì)主動(dòng)克制直銷占比的上漲速度,“我猜測(cè)這跟茅臺(tái)酒產(chǎn)能相關(guān),將增長(zhǎng)的產(chǎn)能合理分配一部分投入直銷渠道,不對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷渠道格局進(jìn)行大的改動(dòng),從而在推動(dòng)直銷增長(zhǎng)的同時(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)局勢(shì)?!?/p>

02本義邊界:平臺(tái)化的價(jià)值放大

而如果跳出渠道框架,用平臺(tái)的眼光去看i茅臺(tái),則會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的價(jià)值。

白酒行業(yè)對(duì)于電商平臺(tái)的探索已經(jīng)持續(xù)了不短時(shí)間,但更多還停留在借助已有平臺(tái)的層面,而i茅臺(tái)是很多企業(yè)想做但又難以成功的企業(yè)電商平臺(tái),僅服務(wù)于單一品牌的B2C模式。

i茅臺(tái)官宣上架的第二天便登頂了蘋果App Store免費(fèi)APP排行榜,僅在試運(yùn)行期間的注冊(cè)用戶就達(dá)到了1364.26萬。微酒記者從相關(guān)人士處獲悉,目前,i茅臺(tái)的注冊(cè)用戶已超過1500萬。

其受追捧的根本原因,源于茅臺(tái)強(qiáng)大的品牌號(hào)召力與品牌溢價(jià),而這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值卻并不會(huì)局限于賣酒。

在這個(gè)講究全渠道、全網(wǎng)營(yíng)銷打法的時(shí)代中,即使是貴州茅臺(tái)也面臨著消費(fèi)迭代、品牌年輕化、品牌文化生動(dòng)傳播、流量轉(zhuǎn)化等問題。

i茅臺(tái),可能會(huì)是解決這些問題的關(guān)鍵“出口”。

實(shí)際上,我們已經(jīng)能夠看到一些端倪。首先,通過小茅形象、茅臺(tái)冰淇淋等方式主動(dòng)擁抱年輕群體;其次,以“小茅好運(yùn)之旅”等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)軟性品牌文化的傳播;最后,持續(xù)為戶用提供價(jià)格穩(wěn)定、品質(zhì)保證的茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)品,養(yǎng)成用戶“買茅臺(tái)酒就上i茅臺(tái)”的購物習(xí)慣。

在這個(gè)過程中有一個(gè)平衡問題,既要通過有限度的放量維持住品牌溢價(jià)能力,又要讓絕大部分用戶有滿意的購酒體驗(yàn),從而維系并加強(qiáng)用戶與平臺(tái)的鏈接??梢钥闯?,i茅臺(tái)也在通過“小茅好運(yùn)之旅”、產(chǎn)品專場(chǎng)申購等形式探索這個(gè)平衡點(diǎn)。

更重要的是,除了提供產(chǎn)品價(jià)值外,i茅臺(tái)正在試圖為用戶提供更多的包括文化知識(shí)、衍生品等之內(nèi)的“情緒”價(jià)值。

而當(dāng)i茅臺(tái)這個(gè)平臺(tái)完全成熟之后,鑒于貴州茅臺(tái)作為貴州支柱企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。微酒記者猜測(cè),這個(gè)平臺(tái)或許將不再局限于茅臺(tái)品牌,或?qū)⒊蔀橘F州面向外界的重要展示“窗口”,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

因此,行業(yè)人士推斷表示:“也許在未來的某一天,我們不僅能夠在i茅臺(tái)上買到茅臺(tái)旗下的產(chǎn)品,還能看到來自貴州各個(gè)地區(qū)的地方特產(chǎn)及文化符號(hào)。”

03廣義邊界:跳出品類框架的可能性

i茅臺(tái)所代表的不僅是平臺(tái)本身,還有背后的茅臺(tái)品牌,所以從廣義的角度來看,i茅臺(tái)的邊界在一定程度上也代表著茅臺(tái)品牌的邊界。

在討論茅臺(tái)品牌邊界之前,我們先看一個(gè)業(yè)外案例——小米。

小米誕生于2010年,在發(fā)展之初以高性價(jià)比迅速打開智能手機(jī)市場(chǎng),于2013年開啟“生態(tài)鏈投資計(jì)劃”,如今已經(jīng)成為了一家以手機(jī)、智能硬件和IoT平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示,小米在2021年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3283億元的營(yíng)收、220億元的凈利潤(rùn),其中智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入為2089億元,而loT(物聯(lián)網(wǎng))與生活消費(fèi)產(chǎn)品的收入達(dá)到了850億元。

這其中的邏輯是,以高性價(jià)比為吸引力,以手機(jī)為優(yōu)勢(shì)載體聚集流量,將手機(jī)用戶轉(zhuǎn)化、沉淀為“米粉”,依托品牌與粉絲的強(qiáng)鏈接跳出原有品類框架,實(shí)現(xiàn)品牌的邊界拓展。當(dāng)然,不同品類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸出的過程,也是品牌與粉絲的鏈接持續(xù)加深的過程。

放在茅臺(tái)品牌身上來看,其通過強(qiáng)大的品牌吸引力聚集流量,而茅臺(tái)在白酒行業(yè)有著一定程度的不可替代性,奔著品牌而來的用戶本身就具備“茅粉”的潛在屬性。

i茅臺(tái)作為流量的承接載體,目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化與沉淀,從而達(dá)成品牌與粉絲之間的強(qiáng)鏈接。

可以試想,依托這樣的強(qiáng)鏈接,茅臺(tái)或許可以如小米一樣跳出現(xiàn)有的品類框架,通過品牌邊界的拓展找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。微酒記者認(rèn)為,現(xiàn)在的茅臺(tái)冰淇淋,就是這一發(fā)展方向的苗頭。

當(dāng)然,這些都只是推斷與預(yù)測(cè),等待未來的驗(yàn)證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

貴州茅臺(tái)

5.3k
  • 茅臺(tái)價(jià)格繼續(xù)下跌,飛天茅臺(tái)原箱跌破2200元/瓶
  • 超1000只基金都青睞這5只個(gè)股,茅臺(tái)、寧王、平安位列前三甲|基金放大鏡

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

i茅臺(tái)的“邊界”在哪里?

i茅臺(tái)作為流量的承接載體,目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化與沉淀,從而達(dá)成品牌與粉絲之間的強(qiáng)鏈接。

文|中國(guó)微酒 羅亞玲

編輯|白晨晨

今天是6月14日,還有五天,i茅臺(tái)正式上線運(yùn)行恰好一個(gè)月。

在這個(gè)月里,大家對(duì)于i茅臺(tái)的關(guān)注依舊,但是關(guān)注的重心已經(jīng)逐漸由平臺(tái)的火熱、茅臺(tái)的數(shù)字營(yíng)銷等顯而易見的話題,轉(zhuǎn)移到了更加深入的方向。

比如,i茅臺(tái)的邊界在哪里?

微酒記者認(rèn)為,對(duì)于i茅臺(tái)邊界的探討應(yīng)從狹義、本義、廣義三個(gè)層面進(jìn)行討論,分析其作為渠道、平臺(tái)這兩個(gè)不同身份所呈現(xiàn)出來的不同價(jià)值,乃至于背后所代表的茅臺(tái)品牌的可能性。

01狹義邊界:直銷能做多大?

i茅臺(tái)的出現(xiàn),被行業(yè)人士普遍認(rèn)為是貴州茅臺(tái)在擴(kuò)大直銷方面的重要舉措,因此對(duì)于i茅臺(tái)的邊界這一問題最直接的理解就是——貴州茅臺(tái)直銷占比的邊界在哪里?

首先可以肯定的是,以i茅臺(tái)為代表的直銷渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,必然出于長(zhǎng)期共存的狀態(tài)。

北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)楊光提出,貴州茅臺(tái)的現(xiàn)有市場(chǎng)情況,一方面有產(chǎn)品品質(zhì)、品牌文化、企業(yè)奮進(jìn)、消費(fèi)者認(rèn)可等方面的原因,另一方面不能否認(rèn)或忽視經(jīng)銷商在其中起到的重要作用。

“廣大的茅臺(tái)經(jīng)銷商不單單是經(jīng)銷商,還是‘經(jīng)紀(jì)商’,而茅臺(tái)就是他們共同經(jīng)營(yíng)的‘明星’,在文化推廣、市場(chǎng)維護(hù)等方面的作用不可替代?!睏罟庹f道。

那么,貴州茅臺(tái)直銷占比的邊界值是多少呢?

從貴州茅臺(tái)的當(dāng)前數(shù)據(jù)來看,在2015年至2021年期間,大體上呈現(xiàn)直銷收入持續(xù)提升的趨勢(shì),2021年同比2015年的直銷收入增長(zhǎng)了11倍以上;

而直銷收入占營(yíng)收比值方面,在2018年出現(xiàn)回落之后,持續(xù)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng),在2021年達(dá)到了22.63%。

2022年一季度,貴州茅臺(tái)的直銷收入占比再創(chuàng)新高,高達(dá)33.71%,需要指出的是,i茅臺(tái)于今年3月31日啟動(dòng)試運(yùn)行,因此這一數(shù)據(jù)中沒有i茅臺(tái)的貢獻(xiàn)。

據(jù)i茅臺(tái)試運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)顯示,其在3月31日至4月28日期間的累計(jì)收入為11.88億元,即日均銷售額約為0.50億元。

如果以貴州茅臺(tái)2022年一季度的日均營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行計(jì)算,假設(shè)i茅臺(tái)銷售額為一季度額外增加的直銷收入且不影響原本收入,那么貴州茅臺(tái)的直銷占比或?qū)⑦_(dá)到41.81%。當(dāng)然,受限于消費(fèi)需求、產(chǎn)能限制、市場(chǎng)波動(dòng)等客觀因素,該數(shù)據(jù)只能作為當(dāng)前階段理想狀態(tài)的參考。

不少行業(yè)人士認(rèn)為,貴州茅臺(tái)應(yīng)該會(huì)主動(dòng)克制直銷占比的上漲速度,“我猜測(cè)這跟茅臺(tái)酒產(chǎn)能相關(guān),將增長(zhǎng)的產(chǎn)能合理分配一部分投入直銷渠道,不對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷渠道格局進(jìn)行大的改動(dòng),從而在推動(dòng)直銷增長(zhǎng)的同時(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)局勢(shì)?!?/p>

02本義邊界:平臺(tái)化的價(jià)值放大

而如果跳出渠道框架,用平臺(tái)的眼光去看i茅臺(tái),則會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的價(jià)值。

白酒行業(yè)對(duì)于電商平臺(tái)的探索已經(jīng)持續(xù)了不短時(shí)間,但更多還停留在借助已有平臺(tái)的層面,而i茅臺(tái)是很多企業(yè)想做但又難以成功的企業(yè)電商平臺(tái),僅服務(wù)于單一品牌的B2C模式。

i茅臺(tái)官宣上架的第二天便登頂了蘋果App Store免費(fèi)APP排行榜,僅在試運(yùn)行期間的注冊(cè)用戶就達(dá)到了1364.26萬。微酒記者從相關(guān)人士處獲悉,目前,i茅臺(tái)的注冊(cè)用戶已超過1500萬。

其受追捧的根本原因,源于茅臺(tái)強(qiáng)大的品牌號(hào)召力與品牌溢價(jià),而這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值卻并不會(huì)局限于賣酒。

在這個(gè)講究全渠道、全網(wǎng)營(yíng)銷打法的時(shí)代中,即使是貴州茅臺(tái)也面臨著消費(fèi)迭代、品牌年輕化、品牌文化生動(dòng)傳播、流量轉(zhuǎn)化等問題。

i茅臺(tái),可能會(huì)是解決這些問題的關(guān)鍵“出口”。

實(shí)際上,我們已經(jīng)能夠看到一些端倪。首先,通過小茅形象、茅臺(tái)冰淇淋等方式主動(dòng)擁抱年輕群體;其次,以“小茅好運(yùn)之旅”等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)軟性品牌文化的傳播;最后,持續(xù)為戶用提供價(jià)格穩(wěn)定、品質(zhì)保證的茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)品,養(yǎng)成用戶“買茅臺(tái)酒就上i茅臺(tái)”的購物習(xí)慣。

在這個(gè)過程中有一個(gè)平衡問題,既要通過有限度的放量維持住品牌溢價(jià)能力,又要讓絕大部分用戶有滿意的購酒體驗(yàn),從而維系并加強(qiáng)用戶與平臺(tái)的鏈接。可以看出,i茅臺(tái)也在通過“小茅好運(yùn)之旅”、產(chǎn)品專場(chǎng)申購等形式探索這個(gè)平衡點(diǎn)。

更重要的是,除了提供產(chǎn)品價(jià)值外,i茅臺(tái)正在試圖為用戶提供更多的包括文化知識(shí)、衍生品等之內(nèi)的“情緒”價(jià)值。

而當(dāng)i茅臺(tái)這個(gè)平臺(tái)完全成熟之后,鑒于貴州茅臺(tái)作為貴州支柱企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。微酒記者猜測(cè),這個(gè)平臺(tái)或許將不再局限于茅臺(tái)品牌,或?qū)⒊蔀橘F州面向外界的重要展示“窗口”,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

因此,行業(yè)人士推斷表示:“也許在未來的某一天,我們不僅能夠在i茅臺(tái)上買到茅臺(tái)旗下的產(chǎn)品,還能看到來自貴州各個(gè)地區(qū)的地方特產(chǎn)及文化符號(hào)?!?/p>

03廣義邊界:跳出品類框架的可能性

i茅臺(tái)所代表的不僅是平臺(tái)本身,還有背后的茅臺(tái)品牌,所以從廣義的角度來看,i茅臺(tái)的邊界在一定程度上也代表著茅臺(tái)品牌的邊界。

在討論茅臺(tái)品牌邊界之前,我們先看一個(gè)業(yè)外案例——小米。

小米誕生于2010年,在發(fā)展之初以高性價(jià)比迅速打開智能手機(jī)市場(chǎng),于2013年開啟“生態(tài)鏈投資計(jì)劃”,如今已經(jīng)成為了一家以手機(jī)、智能硬件和IoT平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示,小米在2021年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3283億元的營(yíng)收、220億元的凈利潤(rùn),其中智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入為2089億元,而loT(物聯(lián)網(wǎng))與生活消費(fèi)產(chǎn)品的收入達(dá)到了850億元。

這其中的邏輯是,以高性價(jià)比為吸引力,以手機(jī)為優(yōu)勢(shì)載體聚集流量,將手機(jī)用戶轉(zhuǎn)化、沉淀為“米粉”,依托品牌與粉絲的強(qiáng)鏈接跳出原有品類框架,實(shí)現(xiàn)品牌的邊界拓展。當(dāng)然,不同品類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸出的過程,也是品牌與粉絲的鏈接持續(xù)加深的過程。

放在茅臺(tái)品牌身上來看,其通過強(qiáng)大的品牌吸引力聚集流量,而茅臺(tái)在白酒行業(yè)有著一定程度的不可替代性,奔著品牌而來的用戶本身就具備“茅粉”的潛在屬性。

i茅臺(tái)作為流量的承接載體,目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化與沉淀,從而達(dá)成品牌與粉絲之間的強(qiáng)鏈接。

可以試想,依托這樣的強(qiáng)鏈接,茅臺(tái)或許可以如小米一樣跳出現(xiàn)有的品類框架,通過品牌邊界的拓展找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。微酒記者認(rèn)為,現(xiàn)在的茅臺(tái)冰淇淋,就是這一發(fā)展方向的苗頭。

當(dāng)然,這些都只是推斷與預(yù)測(cè),等待未來的驗(yàn)證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。