瑞幸咖啡
每周9塊9,剛剛邁入萬店俱樂部的瑞幸要“手撕”庫迪?

中國咖啡市場進(jìn)入“高品質(zhì)咖啡9.9元時代”?

瑞幸第10000家店開業(yè),CEO郭謹(jǐn)一說此瑞幸已非彼瑞幸

萬店規(guī)模的形成,在一定程度上,得益于瑞幸門店提早在下沉市場布局的加盟模式,讓其提早趕上了下沉市場加盟紅利。

今天,瑞幸第10000家門店開業(yè)

總面積超過600平方米的瑞幸全球首家旗艦店,長什么樣?

同門兄弟分勝負(fù),瑞幸和庫迪誰能笑到最后?

同一團(tuán)隊核心人物、同一賽道、不同入局時間,瑞幸和庫迪或?qū)⒂瓉聿煌\(yùn)。

庫迪咖啡,只學(xué)了瑞幸的皮毛

在售價如此低的前提下,房租、人工等成本卻逐年提高,對于一家連鎖咖啡店來說,如何盈利成了重中之重。

逼近萬店,瑞幸漸顯“黑洞效應(yīng)”

兩年前,一波飽受茶飲內(nèi)卷困擾的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向看似更容易的咖啡賽道,現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn),開卷考試的大眾咖啡賽道,巨獸瑞幸把競爭拉到了新高度。

瑞幸登頂,一步之遙?

無論是瑞幸還是星巴克中國,要完成“萬店計劃”乃至繼續(xù)擴(kuò)張,勢必將戰(zhàn)火引到下沉市場。

庫迪“奇襲”,打亂瑞幸復(fù)蘇計劃

庫迪打亂了瑞幸的如意算盤。