瑞幸的后來居上，在于品牌實(shí)現(xiàn)了差異化競爭，堅(jiān)守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉(zhuǎn)騰挪預(yù)留了空間。

瑞幸能把咖啡賣到個位數(shù)，實(shí)際上是用規(guī)模堆出來的。

在進(jìn)入后陸正耀時代的三年后，瑞幸似乎又回到了陸正耀時代的打法。

財(cái)報(bào)顯示，瑞幸咖啡2023年上半年?duì)I收為106.38億元（約14.67億美元），上年同期的營收為57億元。

文|小食代 潘嫻今天（8月1日），和庫迪咖啡不斷在“9.9元喝咖啡”上造出聲勢的瑞幸，交出了二季度的成績單。作為這場“內(nèi)卷”國內(nèi)咖啡賽道的主角之一，瑞幸上季凈營收62.0億元，同比增長88%

以加盟之名，行割韭菜之實(shí)。

按現(xiàn)有速度發(fā)展下去，庫迪沖擊萬店也許只需要兩年。

舊瑞幸靠著燒錢補(bǔ)貼高歌猛進(jìn)，一朝爆雷，公司幾乎走向全面崩盤，但過去三年多，它是怎么沖到上萬家店的？

“會員制，雞肋還是真香？”

過去一兩年，德馨食品靠蜜雪冰城或者瑞幸大舉擴(kuò)張從而帶來業(yè)績增長的局面不能延續(xù)太久。