高收入群體和網(wǎng)紅超市云集背后，是杭州的產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

“大浪淘沙”之后，傳統(tǒng)商超行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為急需解決的問(wèn)題。

近年來(lái)受線上渠道沖擊，傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)日漸式微，陷入圍困的玩家不止家樂(lè)福一個(gè)。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店賽道，并不是人人都能做好的。

全面開(kāi)放加盟能成為迅速盈利的利器嗎？

本土商超品牌機(jī)會(huì)幾何？

在深耕質(zhì)價(jià)比的同時(shí)，山姆正在適應(yīng)國(guó)內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2023年內(nèi)，步步高有多達(dá)149億元的金融負(fù)債陸續(xù)到期，現(xiàn)金流捉襟見(jiàn)肘。

傳統(tǒng)商超如何留住年輕人?

失勢(shì)的家樂(lè)福們，該醒醒了。