蔡崇信否定過(guò)去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。

阿里收心，淘寶發(fā)力。

買方市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)。

要想培養(yǎng)起達(dá)人生態(tài)，做大內(nèi)容供給，京東還有很多功課要做。

“貪婪不好聽(tīng)，卻是好東西”。

這或許是降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的雙贏之舉。

一年賣出87億元。

電商SaaS強(qiáng)者俞強(qiáng)，但電商SaaS未來(lái)發(fā)展道路既激烈又充滿挑戰(zhàn)，十分考驗(yàn)著服務(wù)商的技術(shù)實(shí)力和戰(zhàn)略智慧。

電商平臺(tái)對(duì)用戶的重視，既是一種蛻變，也是一次回歸，還是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一種顛覆。

拼多多要在國(guó)內(nèi)多賺錢，抖音電商要打硬核供給戰(zhàn)，阿里迎來(lái)了打電商翻身仗的節(jié)點(diǎn)嗎？